1.了解理想领导者所需要具备的特质

2.掌握建立共赢领导关系的要点

3.掌握提高下属成熟度的诊断技术

4.学会建立自己领导风格的统驭技术

5.掌握造就精英下属的教练技术

6.掌握提升下属工作绩效的激励技术

7.掌握有效地向下属放权的授权技术

第一讲 企业面临的管理挑战

1、破冰互动

2、法制健全带给企业的管理挑战

自由腾挪的空间缩小了

人力资源成本上升了

企业违规的风险增加了

转变：粗放—集约—精细

3、物价上涨带给企业的管理挑战

成本增加了利润减少了

投入减少了增长放慢了

竞争加剧了竞争力下降了

员工不稳定了进入恶性循环了

4、全球联动带给企业的管理挑战

美国咳嗽中国打喷嚏

日本捣乱要考虑美国怎么想

欧洲股市下跌中国黑色星期一

美国对中国进行反倾销调查

推行国际化又面临文化冲突

5、80-90后员工带给企业的管理挑战

80后90后与他们的父辈不同

80后90后不如父辈能吃苦

80后90后不如父辈忠诚企业

80后90后更加以自我为中心

80后90后更加敢说敢做

6、新的工具带给企业的管理挑战

网络发达使一切都透明化

智能手机使员工取证更方便

移动设备使员工作弊更简单

新的工具使年长管理者更难管人

新的工具给管理者提出学习要求

第二讲 用影响代替管理

1、领导是一个影响的过程

2、从“要他做”到“他要做”！

3、领导强调影响，管理依靠控制

4、让管理者走开！

5、领导力提升的三个渠道

6、领导者的三种能力结构

7、领导的6P特质

8、如何用权力造就你的影响力

9、五种权力基础

10、影响领导绩效的三个关键因素

第三讲、诊断技术：下属的成熟度如何

1.衡量员工发展层次的两把尺子

2.员工发展的四个阶段

3.员工发展层次的案例分析

4.三种不同类型的人员

第四讲、统驭技术：选择你的领导风格

1.两种不同的领导行为

2.四种不同的领导风格

3.领导模型分析

4.领导风格测试分析

5.四种领导方式的共同特征

6.弹性运用四种领导风格

第五讲、教练技术：造就精英下属

1.引言

2.为什么要教练下属

3.创造下属成长的环境(一)

4.创造下属成长的环境(二)

5.教练应该做什么

6.通过培训改变行为

7.教练的四个步骤

案例学习：鹰的训练课程

角色演练：做一个称职的教练

第六讲、激励技术：提升下属的工作意愿

1.引言

2.关注下属的工作动力

3.金钱在激励当中的位置

4.不同层级领导者的需求排序

5.四种类型下属的激励技巧

6.激励的活动

第七讲、授权技术：该放手时就放手

1.有关授权的辩论

2.授权的原则

3.影响授权的权变因素

4.授权的步骤(一)

5.授权的步骤(二)

6.领导者要学会放风筝

7.蝴蝶的启示

沈丹阳老师

★中国著名实战派管理专家

★互联网时代领导艺术研究专家

★北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师

★香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘授

★西安交大总裁班特聘教授

★7家知名企业管理顾问

研究领域

★ 综合管理与领导力提升领域

个人资历

★曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉任销售及销售总监12年

★国内某大型管理培训公司执行总裁8年

★综合管理与领导力培训讲师6年

擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望，擅长管理者素质和管理技能提升训练，尤其在培训中，善于站在共赢的觉度，让企业老板与职业经理人互相理解，互相信任，实现公司战略高效执行，推动公司绩效爆炸性持续增长。

授课特点3 3 4 5 6

表现课程三大特质：

实用性：直指节点，透彻顿悟。

思想性：系统关联，集成思路。

嵌入性：启发右脑，练习深度。

追求课程三大风格：

开放式：让学员不拘一格释放正念。

流淌式：让学员在愉悦中忘了时间。

窗口式：让学员找准自己成长切片。

与众不同四大互动：

性格互动：从头到尾把性格最有感染力的一面呈现到底。

经历互动：案例串联观点，讲谁的案例都不如讲自己的。

生活互动：子女教育，婆媳相处，理财教育，夫妻相处智慧互动

思维互动：不断抛出高价值的典型问题，客观点评分析。

满足学员五大需求：

实用的需求：课前调研，课中专业。

互动的需求：学员参与，分享智慧。

尊重的需求：兼顾层级，求同存异。

娱乐的需求：轻松学习，感性吸收。

审美的需求：语言清新，张弛有度。

输出课程六大价值：

给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。

擅长课程

品牌课程：

《教练式领导力》 《互联网时代领导力修炼》《教练式辅导与激励技术》《跨部门沟通与共赢艺术》 《赢在互联网思维》《90员工管理与领导艺术》

通用课程：

《MTP中层管理干部综合管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》 《阳光心态与压力管理》、《高绩效团队建设与管理》、《精准执行力》、《“新常态”下员工职业化素养课程》、《新入职大学生角色转换课程》、《快乐工作，幸福生活》《高效能人士7个习惯》

客户足迹

世界500强企业：中国国电、内蒙卷烟、贵阳烟厂，新郑机场，江苏比亚迪，中卫电厂，青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、电广传媒等

快消品行业：统一、天狮集团、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、赊店酒业、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团等

家电、电器：东芝集团、美的集团(3期)、华润集团（3期）、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器（2期）、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机等

金融业：中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国交通银行、重庆银行、晋商银行、四川渠县联社、苍溪联社、阆中联社、平顶山信用社、贵州省农村信用社、郏县农村信用社、农发行许昌分行、平原联社、河南舞钢联社……

通信、邮政、证券、保险：中国移动、中国电信、中国联通、达州移动、惠州移动、綦江移动、温州邮政、重庆西南证劵、北京银河期货证券、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、人寿保险、新华保险、太平洋保险……

医院、卫生系统、事业单位：北京军区总医院、上海市妇幼保健院、重庆重钢医院、四川成都长城肾脏病医院、四川绵阳协和医院、四川乐山区中医院、贵州六盘水安居医院、南京市第一人民医院、天津市武警医院、长沙市中医院山西现代妇产医院、都江堰红十字医院、天水秦州区税务局、怀宁县住建局、颖上县自来水公司、成都公安局、北京平谷区促进局、靖江市机关事业单位……

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