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面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，现金为王是企业的生存之道，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而使企业基业长青。
培训专题分类
面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，现金为王是企业的生存之道，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而使企业基业长青。
一、 战略和现金流关系
企业战略
案例：阳光卫视现金流不足导致战略失败
二、 现金流对企业的重要性
1、 现金流对企业经营的重要性
2、 现金流断裂的危害
三、 现金流断裂的主要原因
5大主要原因导致企业现金流断裂，每一个原因结合案例进行讲解，使学员了解产生现金断裂的原因，在工作中预防资金流的断裂。
四、 增加企业现金流的主要方法
1、 现金流的介绍
---现金流的概念
---现金流量表的介绍
---现金和利润之间的关系
2、 增加现金流的主要方法
---设计商业模式增加现金流：国美、苏宁及京东的商业模式
---管理资产负债表的结构增加现金流
---延期付款增加企业现金流
---建立轻资产公司增加现金流
----适度负债增加现金流
---合理的税收筹划增加现金流
五、企业现金流的管理
★ 国际注册内部审计师 （CIA）
★ 中国内审协会会员
★ 高级会计师
★ 注册管理咨询师
孙洁老师历任世界500强航空集团公司高级财务总经理，高级审计总经理、香港合昇发展有限公司华北地区财务总监 、美联（中国）投资贸易公司财务总监
全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30年财务工作，近20年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,企业的税收筹划，集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。
曾主持上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调,对上市公司的财务情况,经营状况及税收风险进行调查分析,整体评估上市公司价值,对未来的盈利情况进行系统分析,完成尽职调查报告,为股东决策提供依据,主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。
孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问，深圳某私董会的财务顾问，帮助企业进行事前的税收规划，解决税务危机，进行上市前的财务整合，既懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。
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