1.帮助企业建立狼性团队，提升企业团队的凝聚力、执行力和战斗力；

2.帮助企业培养优秀的头狼型领导，建立“狼阵”，带领团队走向新的高峰；

3.帮助企业建立狼性文化，培养团队精神，加强团队成员的主动性和合作意识，促进企业在激烈的竞争中脱颖而出；

4.帮助企业建立优秀的沟通协调机制，为培养企业狼性人才和达成企业目标提供强大助力。

企业总裁、董事长、中层管理者

导言：21世纪企业靠什么赢？

巨人重新崛起的启示

企业《基业长青》的核心

团队为什么这么重要？

传统企业与现代企业的区别

讨论：赢的团队有哪些特征

分组、建团队、风采展示

自我诊断：团队的现状分析 0.5小时

第一部分：团队认知——建立与发展

1.团队启示：. 雁群理论，狼为什会成为草原霸主

2.“明星队”PK“冠军队”

3.TEAM新释，团队的定义

4.团队构成的5P要素

5.团队建设的基础-文化

6.团队精神的塑造

7.团队的发展的4个阶段及策略运用

8.成立期、动荡期、稳定期、发展期。

9.打造高效团队的DNA

10.建立学习型组织的五项修炼

11.高绩效团队的9大特征

12.高绩效团队建设的9个步骤

13.视频案例：亮剑精神 2.5小时

第二部分：团队成员——“头狼”与“狼群”

1.团队成员角色管理

1)优秀团队成员素质特征

2)团队领导的角色作用

3)如何成为优秀的团队领导（“头狼”）

4)如何实现从“精英”到“经营”的转变

5)360°领导力模型

6)团队成员角色诊断：

7)创新者/信息者/协调者/推进者/监督者/凝聚者/实干者/完美者/技术专家

8)西游记团队成员角色分析

9)角色管理的启示

2.团队成员的“选育用留”

1)选人用人七法则

2)团队成员的“四Cai”与“四品”

3.团队成员的辅导

1)领导ＤＮＡ密码

2)员工辅导的三大内容

3)基本的员工辅导技巧

4)教练式辅导的四大能力

5)员工辅导情景分析图

6)教练式员工辅导应用（GROWS模型）

7)案例演练：对优秀毕业生的辅导 3小时

第三部分：团队任务——目标与计划

1.什么是目标管理

2.目标与任务的区别

3.对营销管理系统的认识

4.教员工制定八大目标

5.目标设计的依据（SWOT分析法）

6.目标体系及目标分解

7.团队成员正确制定目标的方法：两个基于做三定

8.目标的SMART原则

9.目标的承诺

10.案例分析：小刘的烦恼

11.演练：目标与计划设定表 1.5小时

第四部分：团队行为——高效执行力

1.对执行力的认识

2.执行人才

3.如何发布及接受命令？（6W3H法）

4.如何进行工作？（PDCA）

5.结果思维

6.执行的48字方针

7.管理销售团队的四把钢钩

8.管理控制/销售例会/现场巡视/述职谈话

9.管理者的七项工作原则

10.工作安排的六个关键步骤

11.“日事日毕，日清日高”表

12.“周计划周结果”表

13.视频赏析：《亮剑执行力》

14.互动游戏：“极速60秒” 1.5小时

第五部分：团队管理——绩效与激励

1.优秀的团队管理：混凝土

2.绩效方程式=知,愿,能,行

3.全面绩效管理魔方

4.演练：绩效目标评估表

5.识别团队激励信号

6.激励需求理论：双因素激励理论

7.有用的激励措施

8.制造鲶鱼效应/竞赛挑战/公众承诺/价值观驱动

9.案例分析： 猎狗与兔子 1.5小时

第六部分：团队活力——高水平沟通

1.有效沟通的定义

2.沟通的三个要素与三个行为

3.有效沟通的方式

4.有效沟通的特征

5.如何做好面对面的沟通

6.有效沟通氛围的营造

7.有效沟通的过程

8.常见沟通失败的原因

9.高效团队的组织沟通艺术

10.团队中的冲突处理

11.组织沟通的基本法则（上行、平行、下行）

12.视频赏析、案例分析 1.5小时

李春夫——管理实践专家

★亚洲领导力开发研究院 高级研究员

★中国执行力研究院副院长

★中国红色管理研究院副院长

★PTT国际认证培训师

★国际注册管理咨询师

★中国百强讲师

★北京大学、武汉大学总裁班兼职教授。

★多家企业咨询顾问

职业履历

李春夫老师曾在富士康、华为任中高层管理者，在影儿集团任商学院院长，Tenda科技任人力资源副总裁等职，具有不同行业、不同规模公司的企业管理实践经验，对企业管理的实效性有深刻的研究，著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。李老师优势：成功的企业管理经验+富有魅力的呈现方式。授课特点“实战+互动+落地”，共培训企业及各种团体组织10万余人，授课满意度95%以上。

精品课程

《高绩效团队建设》全体员工 2天

《MTP中层管理》 中层管理者 2天

《像华为学管理》 中高层管理者2天

《教练领导艺术》 中高层管理者2天

《实战狼性营销特训营》 营销经理、客户经理、销售部全体员工。2天1晚

《狼性执行力特训营》 全体员工 2天1晚

《向解放军学习》 全体员工 2天

《跟毛泽东学领导》 中高层管理者 2天

客户见证

通讯/IT行业：深圳电信、湖南联通、国人通讯、酷派、联想、长城计算机、酷比手机；

服装鞋帽行业：百丽、红蜻蜓、赢家服饰、茵佳妮女装、歌力思、梵思诺、柒牌、杉杉；

房地产/建材行业：中建三局、金地集团、万科、柯拉尼橱柜、富家石建材、中原地产、雨润集团、雅佳装饰；

金融行业：广东农行、工商银行、平安集团、中国人寿、东莞银行、民生银行；

制造行业：创维、茂硕电源、公牛集团、YKK、美的、成霖卫浴、广汽、中加集团、三洋电机；

其他行业：安利公司、完美中国、瑞格尔、欧姆龙、哇哈哈、中一专利、七天酒店、顺风速递、轩飞扬科技、；

客户评价：

李老师的课程让我更加清晰了团队文化的重要性，掌握了建设狼性团队的方法，清晰明确了狼性团队建设和管理的要领，对增强我们企业员工的战斗力和团队凝聚力非常实用！——成霖集团 部长 翟梓强

以前我比较困惑的是为什么我们团队领导都很努力，而团队绩效却不高，听了李老师的课程，让我明白了仅仅有“头狼”是不够的，而是要将每个优秀的“独行狼”通过“狼性文化”打造成“群狼”，明确群狼目标，训练群狼的猎杀能力等等，总之，思路清晰了很多，对我们企业未来的发展有很大的指导意义。 ——公牛集团 副总经理 王柏霖

李老师讲课有激情，案例丰富、互动性强，学起来有劲，收获很大！——联想集团 市场部经理 李波强

对我们营销团队来说，最困难的莫过于队伍的稳定、目标的达成和有效的激励，听了李老师的课豁然开朗，对我启发很大，很多方法可以直接拿来应用，受益匪浅！ ——歌力思 营销总监 李薇薇 李老师的课程，对我们公司的团队建设起到了很大的指导性作用，很精彩、生动又很实用。——平安深圳销售总监 胡千红