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部属培养与员工激励

课程编号:NX42696 课程类型:企业内训课 培训天数:3天 授课老师:余建军
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1、结合案例,掌握部属培养的2种模式及具体步骤

2、掌握用企业文化来培养激励部属的具体办法,掌握一键安装企业文化的具体步骤,找到快速提升员工技能与敬业度的关键路径

3、通过场景体验,团队激励经典程式和团队凝聚具体方法,实现颠覆式的转变

培训对象:

银行中层干部

课程简介:

一、部属培养的两种模式

1、部属培养能力测试

2、我们为什么不培养部属?

3、部属培养的重点内容

4、技能辅导培训步骤演练

- PESOS模式

5、态度辅导培训步骤演练

- GROWT模式

二、部属培养与激励的必要性

1、如何构建并传承核心竞争力?

- 如何解决战略缺失与战略分歧?

2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》

- 战略落地保障措施

3、如何转化竞争压力?

- 波特竞争五力模型与奔腾年代

4、部属培养与激励的关键路径

5、部属培养与激励的验收标准

三、如何用企业文化来培养部属、激励员工?

1、北京银行案例分析

2、南京银行案例分析

3、广发银行案例分析

- 企业文化与品牌建设的战略意义

4、【WorkShop工作坊】《景宁农商银行历史与文化》

- 工作坊成果点评

5、MI、BI与VI

- 我们不做什么?

四、员工激励技巧训练

1、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》

2、怎样转型:如何发布动员令?

- 现场演练:团队新兵

3、怎样提高绩效:如何突击?

- 现场演练: 任务突击

4、银行怎样拓展新业务:您为何而战?

- 现场演练:扩大客户群规模

5、什么是最有效的激励方式?

五、部属培养与员工激励综合场景训练

1、综合场景训练

-“折翼天使 玩世不恭“,怎么办?

-“新官上任 超越幼稚“,怎么办?

-“老革命遇到新问题”,怎么办?

2、如何扩大影响力?

3、五种权力

4、【WorkShop工作坊】《部属培养与员工激励行动计划》

5、跨越战略转折点

讲师介绍:

中国人民大学继续教育学院副教授

清华大学银行管理课程特聘教授

大湾区国际商业银行研究院高级研究员

中国银行总行指定培训讲师

北京农商银行总行指定培训讲师

上海农商银行总行指定培训讲师

广东金融高新区总顾问

在线内训咨询:部属培养与员工激励

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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