1、通过角色扮演，掌握快速提升个人执行力和团队执行力的9种具体办法，掌握一键安装企业文化的具体步骤，掌握建立长效执行机制的方法

2、结合案例分析，聚焦战略分析的2种工具、战略实施的4项措施、战略保障的4个步骤，确保战略落地、执行到位

3、通过场景体验，团队精神激励程式和团队凝聚方法，实现颠覆式的转变，学员团队执行力管理技能和管理水平，实现跨越式提升

1、银行中基层管理干部、分支行长、网点负责人、部门负责人

2、副职、后备干部、业务骨干

3、全员

一、互联网金融下团队执行力新挑战

1、如何带领团队走出迷失丛林？

- 如何解决战略分歧与战略缺失？

2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》

- 工作坊成果点评

3、战略实施保障措施

4、竞争五力模型与奔腾年代

5、执行力的本质，是什么？

- 月光陷阱与信息不对称

- 参与约束与激励相容

6、执行力力验收标准

- 管理创新方程式

二、团队执行力提升技巧训练

1、我们为什么训练执行力？

2、我们怎样训练执行力？

3、高效执行模型

4、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策

5、银行执行系统建设

- 跑在数据上的执行力

6、农业银行案例分析

- 广东农合案例分析

三、凝聚团队 执行到位

1、银行员工到底要什么？

2、银行员工不听话，怎么办？

- 超级业务员，怎么办？

- 非正式组织，怎么办？

- 精神离职，怎么办？

3、如何调动员工积极性？

- 群体8大凝聚力因素

4、如何管理新生代员工？

- 《佛系青年修理手册》

5、如何管理资深员工？

- 珍珠定律

6、互联网时代团队建设的紧迫性

四、团队领导魅力修炼

1、领导魅力的来源

- 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅

2、标准口头禅训练

3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》

- 工作坊成果点评

4、身先士卒 率先垂范

- 计划没有变化快，怎么办？

5、权力的本质

6、五种权力

五、团队精神激励

1、【小组竞技】如何避免激励过度？

- 如何保持激励手段与激励目标的一致？

-【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》

- 组织行为学与激励

2、【角色扮演】网点怎样转型：如何发布动员令？

- 现场演练：团队新兵

3、【角色扮演】支行怎样提高绩效：如何突击？

- 现场演练： 任务突击

4、【角色扮演】银行怎样拓展新业务：您为何而战？

- 现场演练：扩大客户群规模

5、【案例分析】什么是最有效的激励方式？

六、企业文化与长效执行机制

1、北京银行案例分析

2、南京银行案例分析

3、广发银行案例分析

- 企业文化与品牌建设的战略意义

4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》

- 工作坊成果点评

5、MI、BI与VI

- 我们不做什么？

七、团队执行力场景训练

1、团队执行力综合场景训练

- “折翼天使 玩世不恭”，怎么办？

- “新官上任 超越幼稚”，怎么办？

- “老革命遇到新问题”， 怎么办？

2、【WorkShop工作坊】《团队执行力提升行动计划》

3、跨越战略转折点

中国人民大学继续教育学院副教授

清华大学银行管理课程特聘教授

大湾区国际商业银行研究院高级研究员

中国银行总行指定培训讲师

北京农商银行总行指定培训讲师

上海农商银行总行指定培训讲师

广东金融高新区总顾问