1、通过角色扮演，掌握针对5种不同群体，提高员工积极性的具体办法，掌握增强团队凝聚力和提升执行力的具体步骤

2、结合案例分析，解读开门红项目执行难点，训练快速提升效能的具体做法

3、通过场景体验，团队管理理念实现颠覆式的转变，学员的管理技能和管理水平，实现跨越式提升

一、开门红营销战略选择技术

1、如何带领团队走出迷失丛林？

- 如何解决战略分歧与战略缺失？

2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》

- 工作坊成果点评

3、如何获得追随者？

4、竞争五力模型与奔腾年代

5、管理的本质，是什么？

- 月光陷阱与信息不对称

- 参与约束与激励相容

6、管理合格验收标准

- 管理创新方程式

二、开门红发动-跟踪-固化及效能提升的关键

1、效能密码

- 《如何做到绩效目标达成过程可控？》

2、效能密码如何控制细节？

3、如何将动能转化为效能？

- 目标分解具体步骤

4、效能提升的关键

- 《基于绩效目标达成的日常管理》

5、日常管理如何对标持续进步？

6、【Action learning行动学习】《转变工作作风》

- 问题/聚焦

- 措施/聚焦

- 细化/执行/检查

三、如何调动员工积极性？

1、银行员工到底要什么？

2、银行员工不听话，怎么办？

- 超级业务员，怎么办？

- 非正式组织，怎么办？

- 精神离职，怎么办？

3、如何调动员工积极性？

- 群体8大凝聚力因素

4、如何管理新生代员工？

- 《佛系青年修理手册》

5、如何管理资深员工？

- 珍珠定律

6、互联网时代团队建设的紧迫性

四、责任到岗 执行到位

1、我们为什么训练执行力？

2、我们怎样训练执行力？

3、高效执行模型

4、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策

5、银行执行系统建设

- 跑在数据上的执行力

6、农业银行案例分析

- 广东农合案例分析

五、建设品牌 建设企业文化 助推开门红

1、北京银行案例分析

2、南京银行案例分析

3、广发银行案例分析

- 企业文化与品牌建设的战略意义

4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》

- 工作坊成果点评

5、MI、BI与VI

- 我们不做什么？

六、开门红团队精神激励

1、组织行为学与激励

- 行为固化、行为改变与行为归化

- 激励理论一瞥

2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》

3、怎样转型：如何发布动员令？

- 现场演练：团队新兵

4、怎样提高绩效：如何突击？

- 现场演练： 任务突击

5、银行怎样拓展新业务：您为何而战？

- 现场演练：扩大客户群规模

6、什么是最有效的激励方式？

七、开门红与效能提升综合场景训练

1、开门红与效能提升综合场景训练

- “折翼天使 玩世不恭”，怎么办？

- “新官上任 超越幼稚”，怎么办？

- “老革命遇到新问题”， 怎么办？

2、【WorkShop工作坊】《开门红与效能提升行动计划》

3、跨越开门红战略转折点

中国人民大学继续教育学院副教授

清华大学银行管理课程特聘教授

大湾区国际商业银行研究院高级研究员

中国银行总行指定培训讲师

北京农商银行总行指定培训讲师

上海农商银行总行指定培训讲师

广东金融高新区总顾问