开篇：如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人”

一、何谓【理念+算盘】的自主经营

1、告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营

2、阿米巴经营高手是如何炼成的？

3、阿米巴经营的根本目的

4、用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”

二、阿米巴经营的整体构造与运作原理

1、从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统

2、【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

三、案例分析：稻盛和夫拯救日航

1、稻盛和夫拯救“破产日航”

　　作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。

2、案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读

四、阿米巴经营推行的原则及步骤

1、中国企业推行阿米巴经营的原则

2、推行的基本逻辑

3、阿米巴经营推行八步骤

4、阿米巴经营理念的贯彻—遵循两个基本原理

五、明确企业的经营理念

六、组织划分与经营会计构建

（一）、如何正确划分阿米巴经营组织

1、组织划分的目的

2、组织划分的前提及原理

3、阿米巴组织划分的原则

4、组织划分的具体操作方法

（二）、制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）

　　1、经营会计（BACS）的起源与立学原理

　　2、“财务会计”与“经营会计”对比剖析

　　3、《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

　　4、“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

（三）、如何展开“独立核算与内部交易”

　　 1、内部市场化的本质及其展开

　　 2、“内部交易会计”的构造解读及其应用

　　 3、《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同

　　 4、内部交易的六大定价方法及适用条件

　　 5、透明化经营的好处及应用风险规避

（四）、阿米巴的考核与评价

1、阿米巴绩效考核与传统考核的比较

2、阿米巴模式下的人事制度特征

3、经营会计活用：阿米巴经营考评与激励

七、经营企业需要回到原点

1、“哲学共有”应遵循的两大基本原理

2、实现全员“集体修炼”（精进）的原则、工具、方法

李怀晖老师，企业战略财务咨询专家，资深企业财务管理顾问，毕业于北方工业大学财会专业，现任某理工大学管理学院副教授，拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究，擅长从战略角度为企业进行财税规划与咨询。近十年来，李老师一直与南方某高新技术开发区合作，持续跟踪企业成长过程中战略与财务管理等相关问题，并适时提供咨询与解决方案，帮助众多企业实现管理绩效的大幅提升，得到企业一致好评与赞誉。