第一部分：制造企业资本性投资申请

一、企业资本支出原因

二、资本支出影响的因素

三、典型制造业企业资本支出范围

四、典型制造业企业资本支出流程

五、资本支出审批流程

六、投资申请的表样内容介绍

七、案例分享

第二部分：制造企业资本性投资业务计划

一、业务计划为谁而做？

二、公司战略和新业务计划

三、商务计划／新业务流程

四、业务可行性评估-业务计划书

五、案例分享

第三部分：制造企业资本性投资预算

一、资本预算的定义

二、资本预算的范围

三、资本预算、全面预算和战略

四、资本预算和步骤

五、资本预算在整个预算中的地位

六、资本预算和会计报告的关系

七、资本预算流程和内容

八、案例分享／讲解：新项目预算

第四部分：制造企业资本性投资财务分析

一、课程引入-投资管理企业持续增值

二、资本投资评价方法的基础

三、投资分析的要素

四、资本投资的财务评价方法和指标

五、案例分享新项目投资财务分析

第五部分：制造企业资本性投资财务分析-租赁与购买

一、租赁和购买的战略分析

1. 优势

2. 劣势

二、租赁管理

1. 责任

2. 流程

三、租赁和购买的财务分析

四、租赁业务的会计处理

第六部分 投资项目的风险控制

一、 风险的定义

1. 投资决策风险和投资收益

2. 投资决策风险的含义

3. 与投资决策相关联的主要风险

二、 估计投资决策风险

1. 敏感性分析

2. 场景分析

3. 模拟

三、 包含风险的投资评估

四、 资本成本-风险贴现率的基础

五、案例分享： 项目投资中国际采购的汇率风险规避

第七部分 投资项目的财务控制

一、课程引入： 多家国企境外投资管理不善产生巨亏

二、 项目过程控制概论

1. 项目成本控制的目的

2. 项目生命周期回顾

3. 新产品投资执行团队-汽车零部件行业

4. 项目投资控制的核心

三、 项目成本控制的方法

1. 新产品投资过程控制流程

2. 项目成本控制指标

四、 新产品投资过程控制的关键问题

五、案例分享： 新产品投资成本控制案例分享

第八部分 投资项目相关话题

一、从管理者和权益人角度看投资

二、净现值法与内含报酬率法的比较

三、通货膨胀对投资的影响

四、实物期权

五、过度风险调整

六、资本预算中的行为因素

七、与投资决策相关的会计调整事项

★ 东北财经大学经济学学士学位

★ 纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位

★ 曾任京西重工全球财务总监

★ 曾任江森自控汽车业务北京财务总监

★ 曾任西门子西屋电力、康柏电脑等公司并担任财务总监

职业履历

刘老师拥有25年的财务管理工作经验，曾任京西重工全球财务总监、江森自控汽车业务北京财务总监。具有深厚的制造企业财务管理、IT管理以及运营管理等方面经验。之前也曾就职于西门子西屋电力、 康柏电脑等公司并担任财务总监要职。

职业经历中曾参与过的主要业务活动包括：兼并、重组和整合；新业务业务（公司）启动、董事会成员和董事会运作、目标战略和执行、工厂/服务运营成本控制和管理，企业管理系统ERP/MRP系统建立、萨班斯和内控、新项目报价和投资效益分析、新项目成本和目标控制 、融资和资金管理，IPO HK香港上市公司经验等。