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全面预算管理与实践

课程编号：NX42422 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：刘学锋

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

 重新认识预算和预算管理在新的管理环境的思维方式

 掌握全面预算的管理要素

 和500强财务总监一起做好预算的跟踪

 学会处理预算制定中的难点

 通过预算的编制了解企业运营情况

 掌握搭建公司预算体系的一般流程

培训对象：

 财务主管，资金主管，财务经理，司库，财务总监，CFO

 相关其他财务人员

课程简介：

第一部分基于战略的全面预算管理

 全面预算管理的功能

 预算在制定和执行企业战略、经营目标的作用

 预算管理体系

 预算的种类和内容

第二部分战略规划与顶层设计分析

 经营环境分析

 公司战略计划与年度计划

 战略计划、年度目标的分解

 案例： 500强企业战略计划和年度计划体系分享

第三部分预算管理编制的流程

 预算的准备

 预算编制流程

 案例分享： 500强企业年度计划启动流程

第四部分案例分析：全面预算的编制

 销售预算

 生产预算

 采购预算

 费用预算

 资本预算

 预算编制流程中遇到的问题和解决方案

第五部分预算管理执行中的控制

 预算评审

 预算差距的识别和计算

 缩小预算差距的管理工具

 采用滚动预测监控年度预算的实施

 案例分享： 500强企业年度计划评审报告

第六部分预算的衡量和考核

 构建企业业绩考核体系

 KPI指标搭建

 平衡计分卡

 讨论题：年度业绩评估有哪些陷阱？怎样避免？

讲师介绍：

★ 东北财经大学经济学学士学位

★ 纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位

★ 曾任京西重工全球财务总监

★ 曾任江森自控汽车业务北京财务总监

★ 曾任西门子西屋电力、康柏电脑等公司并担任财务总监

职业履历

刘老师拥有25年的财务管理工作经验，曾任京西重工全球财务总监、江森自控汽车业务北京财务总监。具有深厚的制造企业财务管理、IT管理以及运营管理等方面经验。之前也曾就职于西门子西屋电力、康柏电脑等公司并担任财务总监要职。

职业经历中曾参与过的主要业务活动包括：兼并、重组和整合；新业务业务（公司）启动、董事会成员和董事会运作、目标战略和执行、工厂/服务运营成本控制和管理，企业管理系统ERP/MRP系统建立、萨班斯和内控、新项目报价和投资效益分析、新项目成本和目标控制、融资和资金管理，IPO HK香港上市公司经验等。

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