业务部财务总监、工厂财务总监

工厂财务经理、财务主管

成本经理、成本会计等财务人员

导入-制造业当前面临的困境、机会和挑战

□简单的问题：为什么要做成本节约工作？

□戴尔成功的故事

第一部分 制造企业成本管理的核心工作-为企业战略服务

□成本管理演变

□企业管理的重心转移

□成本管理为战略服务

□成本管理的核心-价值链管理

□成本降低的优势、困难和挑战

□成本降低要采用优先原则

□实践案例：

案例：战略成本管理-及时剥离海外亏损业务

第二部分 工厂成本控制的核心内容

□成本分析的基础：了解产品和制造过程

□企业运作架构

□案例：制造企业流程图解

□生产运营基础

□财务基础

□工厂财务指标

□工厂成本控制的重点

□生产环节的浪费对成本的影响

□工厂产品成本结构分析

□成本控制的重点-加工成本

第三部分 当代成本控制先进方法

□标杆竞争（Benchmarking)

□价值流分析和价值工程 (Value Stream Analysis， Value Engineering)

□目标成本法 (Target Costing)

□作业成本法（Activity-based costing, ABC）

□持续改进（ Continuous Improvement, 日文为 Kaizen)

□全面质量管理 (Total Quality Management, TQM)

□全面生产维护 (Total Productive Maintenance, TPM)

□约束理论 (Theory of Constraints, TOC)

□案例： 费率开发

□Throughput 计算

第四部分 采购、存货成本控制

□采购成本管理

□采购成本分解

□供应商管理

□降低采购成本-供应商成本分析

□采购成本控制方法

□案例：

□自制和外购分析法

□500强汽车部件采购成本实践-采购成本考核指标

□500强企业VA/VE法

□如何降低原材料库存成本

□安全库存的设定

□降低周转库存的方法

□降低缺货成本

□缺货成本的计算

□控制缺货成本的重点

□案例： 汽车500强企业存货成本控制报告

第五部分 质量成本控制

□全面质量管理与质量成本

□质量成本的构成

□预防成本控制

□鉴定成本控制

□内部损失成本控制

□外部损失成本控制

□质量成本的控制

□质量成本控制的措施

□质量成本报告

□全面质量管理

□质量成本的体系

□全面质量管理的工作重点

□案例： 成本节约与质量成本

第六部分 设备运营成本控制

□设备成本控制与全面生产维护（TPM）

□设备成本构成

□购买价格

□可维修性

□降低设备成本的方法-全员生产维护

□设备使用成本控制-全员生产管理

□如何减少能源消耗

□如何减少磨损，延长使用寿命

□设备维修成本控制

□案例： CUMU-汽车行业提高设备的使用效率的考核指标

第七部分 工厂成本节约的绩效管理

□工厂成本管理目标——消除所有浪费

□制定精益生产路线图

□绩效衡量表

□汽车部件公司精益制造

□成本节约绩效的不断提升

□企业核心价值观-持续改进

□成本改善推进机构(从上至下)-建立持续改进团队

□持续改进工作流程

□持续改进考核和激励

□明确生产管理的职责关系

□案例： 500强汽车部件公司成本节约业绩报告

★ 东北财经大学经济学学士学位

★ 纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位

★ 曾任京西重工全球财务总监

★ 曾任江森自控汽车业务北京财务总监

★ 曾任西门子西屋电力、康柏电脑等公司并担任财务总监

职业履历

刘老师拥有25年的财务管理工作经验，曾任京西重工全球财务总监、江森自控汽车业务北京财务总监。具有深厚的制造企业财务管理、IT管理以及运营管理等方面经验。之前也曾就职于西门子西屋电力、 康柏电脑等公司并担任财务总监要职。

职业经历中曾参与过的主要业务活动包括：兼并、重组和整合；新业务业务（公司）启动、董事会成员和董事会运作、目标战略和执行、工厂/服务运营成本控制和管理，企业管理系统ERP/MRP系统建立、萨班斯和内控、新项目报价和投资效益分析、新项目成本和目标控制 、融资和资金管理，IPO HK香港上市公司经验等。