认识领导、领导力与领导艺术，理解影响力的来源，学习并较好的掌握管理艺术；

学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；

掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；

了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；

能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面；

系统掌握中层管理方法，培养职业化工作态度，提升执行能力；

掌握执行内涵，了解并掌握战略执行平台、执行的文化和执行所需要的技能；

加强时间管理与有效沟通，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”；

掌握目标与绩效管理流程与管理方法，学会目标有效分解并激励员工有效达成；

掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队；

了解中层管理的角色定位，建立职业感责任感，提升中层干部自我管理能力；

发挥组织效能，以团队力量完成企业目标。

企业中高层管理者

修炼一：目标管理与计划执行

什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系

为什么要首先确立目标

确立目标的原则是什么

确立目标的依据是什么

确立目标的方法是什么

如何通过制订计划和执行计划确保目标实现

如何为下属制定目标

执行力不强的原因

执行是个系统过程

如何面对“任务黑洞”

如何消除执行阻力？

提升执行力四十八字真经

高效执行六步曲

修炼二：有效沟通与领导艺术

为什么沟通如此重要？

为什么许多工作被“卡”住了？

要建立无边界组织，你需要具备什么能力？

你具备良好的协调能力和沟通技巧吗？

有效沟通基本要素

有效沟通七步曲

与上级沟通的技巧

与下属沟通的技巧

与平级沟通的技巧

与陌生人第一次见面沟通的技巧

有效沟通三大法则

领导力与领导行为

领导风格及行为能力

领导力主要来源

妥善运用职位权力

领导力360模型

领导力提升方法论

修炼三：时间管理与效能提升

时间都去哪里了？

时间的两大特征

时间管理演变史

有效利用时间的原则

时间分析方法：工作时间记录法

奇妙的80／20法则

第二象限工作法

ABC分类法

养成良好的时间管理习惯

做个会议高手

强化5S管理

修炼四：团队建设与文化塑造

什么是团队

成功团队具有哪些特征

让高素质的员工取代“臭皮匠”

如何建立有效的团队

建设团队的四条途径

如何处理团队冲突

团队建设离不开文化塑造

文化的基本架构

文化的主要作用

塑造积极文化的基本方法

修炼五：高效激励与有效授权

人才的价值应体现在技能上

管理者要通过辅导主动提升员工的各项技能

管理者辅导员工的一套“组合拳”

有效辅导的技巧及建议

激励需要解决的问题

四大激励理论

激励的灵丹妙药——职业生涯规划

授权行为的基本要素

授权的四种方法

授权检查与控制

为什么授权会失败

修炼六：绩效管理与数据分析

绩效评估中的困境

如何为下属设定绩效标准

绩效管理基本框架

绩效管理的方法——平衡记分卡法

如何进行绩效面谈

正确的决策建立在准确的数据统计和分析基础之上

为什么许多人都不喜欢做数据统计

没有数据，中层管理者如何区分员工

没有数据，中层管理者如何做出决定

要坚持用数据说话

数据统计与分析的几种方法

修炼七：职业定位与自我提升

中层经理的角色定位

中层经理的核心价值

中层经理在企业中的位置

中层经理的主要工作职责

中层经理是高层经理的替身

中层经理常见误区和陷阱

中层经理成功的五个商数

管好自己的时间

管好自己的情绪

管好自己的权力

管好自己的金钱

管好自己的健康

管好自己的习惯

陈培松

工商管理硕士，咨询师、培训师，上海盘熙资本管理合伙人，亚盟资本管理顾问，长期深耕于金融咨询与培训领域。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家银行咨询培训机构担任特聘讲师。

坚持常态学习不断提升，每周写篇文章。出版专著《不懂带团队，你就自己干到死》。

授课风格

互动性强：以学员为中心，重视学员个性，尊重成人学习的特点，课程中有丰富案例，并结合小组研讨、情景演练等方式，注重互动式教学。

落地实战：重视课前调研把握学员需求，授课内容符合学员实际工作，以“理念+方法+工具”的授课方式让课程内容落地。

富有深度：有深厚咨询行业从业背景，擅长针对性的培训，注重探寻问题背后的根源和问题的解决。

幽默激情：善于把观点和理论用通俗易懂的案例故事表达出来。言辞精炼，富有激情，同时不失幽默风趣。

主要课程

《管理者七项修炼》、《客户经理销售能力提升》、《银行网点现场管理与营销》、《银行从业人员职业操守》、《职业化塑造》、《有效沟通》、《抱怨与投诉处理》、《团队建设与管理》、《情绪与压力管理》等

（注：烦请提前一周告知参训人员人数、结构、培训需求、银行背景等相关资料，以便做针对性课程设计。）

服务客户

贵州中行、云南中行、山西建行、安徽农行、湖南农行、陕西农业发展银行、华夏银行、青海银行、吉林银行、兰州银行、郑州银行、大同银行、云南农信社、安徽邮储银行、贵州邮储银行、浙江邮储银行、河北邮储银行、安徽汇银贷款、湖北农信社、贵州农信社、江西联社、衡阳农信社、山东农信社、渭南农信社、咸阳农信社、陕西延安农信社、陕西榆林农信社、陕西西安农信社、江苏姜堰农商行、三门峡农商行、江南银行、民丰银行、黑龙江鹤岗农信社、黑龙江佳木斯农信社、河南禹州联社、四川遂州农商行、浙江湖州农信社、上海农商行、青海农信社、陕西汉中信合、陕西安康信合、陕西宝鸡信合、陕西铜川信合、陕西商洛信合、河南洛阳信合、河南信阳信合、河南鹤壁信合、江西莲花联社、河南巩义联社、江苏长江农商行、河南郑州联社、济源农商行、吉安农商行、天津滨海农商行、安阳农信社、新乡农信社、甘肃农信联社、衡阳农信社、保定农信社、新东方村镇银行、尉氏合益村镇银行、开封农信社、鹤壁银行、邳州农商行、莱阳农商行、枣庄银行等。