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供应商质量管理

课程编号:NX41738 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:张兰
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

 掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念;

 清晰SQE供应商质量工程师职责与必备技能;

 掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系;

 应用供应商质量管理的工具与方法

 提升监控供应商品质的能力,掌握发生问题时的处理方式和技巧。

培训对象:

质量经理、SQE、质量工程师、质量主管、质检员、采购经理、采购工程师、采购分析师、sourcing、采购专员、以及供应部和商务部等与采购业务之有关人员。

课程简介:

第1讲:供方质量管理概论

 供应商质量管理的意义

 供应商质量管理的误区

 供应商质量管理新理念(EPI ,ESI)

 供应商质量工程师职责

 供应商质量管理的流程/地图(APQP PPAP全流程)

第2讲:供方的新品导入

 供方新产品的设计评审

 新产品的批准方式

 供方的样品承认

 工具:PPAP

第3讲:批量中的供方质量管理

 供应商质量日常管理

 供应商质量管理时机

 供应商质量改善方法—8D

 供方定期审核和追踪

 供方绩效管理(简化,同供应商管理第三步)

 做好CIP 持续改善

工具:8D流程应用表:准备-建组—描述-行动-定义原因—验证-选择—执行

案例:新源公司面对客户要求零件镀银要求后的内部管理过程分享

第4讲:SQE必备供方质量管理技能(工具为主)

 QC七大手法

 鱼骨图

 柏拉图

 查检表

 层别法

 直方图

 散布图

 控制图

 DOE

 MSA

 QCC

 6 Sigma

案例:通用汽车APQP管理流程

小结:

培训绩效转化工具表531模型

构筑职业梦想:平衡轮

提问与问答

讲师介绍:

张兰老师

[专业资质】

采购供应链运营专家

美国CDMP国际需求预测规划师;

广东省采购与供应链协会特聘讲师

香港亚洲商学院MBA

现任:山东某机械有限公司供应链优化项目经理

现任:世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员

曾任:三雄极光股份公司供应链事业部负责人

曾任:欧普照明(中国品牌价值500强) 采购经理

[项目成果]

 中山某照明企业仓储的改造,仓库的布局,库位的划分,仓库的现场管理,库存数据准确率,安全库存的设置,由原来的仓库数据准确率70%提高到后来的93%,库存无标识做到目视化管理。

 山东某机械企业供应链计划体系设计优化项目

项目成果:库存周转率由年4次提高到7次以上,订单计划准交率由原来的50%提高到了90%,呆滞库存降少了1倍,停工待料数量减少到0,库存成本降低了30%。

 三雄极光主导户外灯具生产大项目

项目成果:降低户外灯具成本的15%,交期提前到15天交货(当时业内平均25天),采购达成率由原来的47%提高到92%,

并参与企业上海世博会和广州亚运会灯具项目的研究和开发,成品灯具供方的开发及成本的降低,成功的完成了项目的实施,采购框架搭建;

 昭信集团采购成本降低项目

33家主供应商原现金结算,通过整合月结30天结算周期,并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%,成本省了三百多万。

成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施,保证了电商产品的快速供应。

[擅长领域]

供应链管理 采购管理 计划管理 仓储管理 物流管理 库存管理 小批量多批次交付管理

[主讲课程]

 《供应链运营实战沙盘》

 《供应商开发、评估、选择与管理》

 《PMC生产计划和物料控制》

 《卓效仓储管理与工厂物料配送》

 《供应商质量管理》

 《现代物流与仓储管理》

 《项目采购与招标管理》

 《大数据时代供应链管理将如何决策》

 《供应链需求预测与计划运营》

在线内训咨询:供应商质量管理

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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