掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念;
清晰SQE供应商质量工程师职责与必备技能;
掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系;
应用供应商质量管理的工具与方法
提升监控供应商品质的能力,掌握发生问题时的处理方式和技巧。
掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念;
清晰SQE供应商质量工程师职责与必备技能;
掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系;
应用供应商质量管理的工具与方法
提升监控供应商品质的能力,掌握发生问题时的处理方式和技巧。
质量经理、SQE、质量工程师、质量主管、质检员、采购经理、采购工程师、采购分析师、sourcing、采购专员、以及供应部和商务部等与采购业务之有关人员。
第1讲:供方质量管理概论
供应商质量管理的意义
供应商质量管理的误区
供应商质量管理新理念(EPI ,ESI)
供应商质量工程师职责
供应商质量管理的流程/地图(APQP PPAP全流程)
第2讲:供方的新品导入
供方新产品的设计评审
新产品的批准方式
供方的样品承认
工具:PPAP
第3讲:批量中的供方质量管理
供应商质量日常管理
供应商质量管理时机
供应商质量改善方法—8D
供方定期审核和追踪
供方绩效管理(简化,同供应商管理第三步)
做好CIP 持续改善
工具:8D流程应用表:准备-建组—描述-行动-定义原因—验证-选择—执行
案例:新源公司面对客户要求零件镀银要求后的内部管理过程分享
第4讲:SQE必备供方质量管理技能(工具为主)
QC七大手法
鱼骨图
柏拉图
查检表
层别法
直方图
散布图
控制图
DOE
MSA
QCC
6 Sigma
案例:通用汽车APQP管理流程
小结:
培训绩效转化工具表531模型
构筑职业梦想:平衡轮
提问与问答
张兰老师
[专业资质】
采购供应链运营专家
美国CDMP国际需求预测规划师;
广东省采购与供应链协会特聘讲师
香港亚洲商学院MBA
现任:山东某机械有限公司供应链优化项目经理
现任:世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员
曾任:三雄极光股份公司供应链事业部负责人
曾任:欧普照明(中国品牌价值500强) 采购经理
[项目成果]
中山某照明企业仓储的改造,仓库的布局,库位的划分,仓库的现场管理,库存数据准确率,安全库存的设置,由原来的仓库数据准确率70%提高到后来的93%,库存无标识做到目视化管理。
山东某机械企业供应链计划体系设计优化项目
项目成果:库存周转率由年4次提高到7次以上,订单计划准交率由原来的50%提高到了90%,呆滞库存降少了1倍,停工待料数量减少到0,库存成本降低了30%。
三雄极光主导户外灯具生产大项目
项目成果:降低户外灯具成本的15%,交期提前到15天交货(当时业内平均25天),采购达成率由原来的47%提高到92%,
并参与企业上海世博会和广州亚运会灯具项目的研究和开发,成品灯具供方的开发及成本的降低,成功的完成了项目的实施,采购框架搭建;
昭信集团采购成本降低项目
33家主供应商原现金结算,通过整合月结30天结算周期,并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%,成本省了三百多万。
成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施,保证了电商产品的快速供应。
[擅长领域]
供应链管理 采购管理 计划管理 仓储管理 物流管理 库存管理 小批量多批次交付管理
[主讲课程]
《供应链运营实战沙盘》
《供应商开发、评估、选择与管理》
《PMC生产计划和物料控制》
《卓效仓储管理与工厂物料配送》
《供应商质量管理》
《现代物流与仓储管理》
《项目采购与招标管理》
《大数据时代供应链管理将如何决策》
《供应链需求预测与计划运营》