 掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念；

 清晰SQE供应商质量工程师职责与必备技能；

 掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系；

 应用供应商质量管理的工具与方法

 提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧。

质量经理、SQE、质量工程师、质量主管、质检员、采购经理、采购工程师、采购分析师、sourcing、采购专员、以及供应部和商务部等与采购业务之有关人员。

第1讲：供方质量管理概论

 供应商质量管理的意义

 供应商质量管理的误区

 供应商质量管理新理念（EPI ,ESI）

 供应商质量工程师职责

 供应商质量管理的流程/地图（APQP PPAP全流程）

第2讲：供方的新品导入

 供方新产品的设计评审

 新产品的批准方式

 供方的样品承认

 工具：PPAP

第3讲：批量中的供方质量管理

 供应商质量日常管理

 供应商质量管理时机

 供应商质量改善方法—8D

 供方定期审核和追踪

 供方绩效管理（简化，同供应商管理第三步）

 做好CIP 持续改善

工具：8D流程应用表：准备-建组—描述-行动-定义原因—验证-选择—执行

案例：新源公司面对客户要求零件镀银要求后的内部管理过程分享

第4讲：SQE必备供方质量管理技能（工具为主）

 QC七大手法

 鱼骨图

 柏拉图

 查检表

 层别法

 直方图

 散布图

 控制图

 DOE

 MSA

 QCC

 6 Sigma

案例：通用汽车APQP管理流程

小结：

培训绩效转化工具表531模型

构筑职业梦想：平衡轮

提问与问答

张兰老师

[专业资质】

采购供应链运营专家

美国CDMP国际需求预测规划师；

广东省采购与供应链协会特聘讲师

香港亚洲商学院MBA

现任：山东某机械有限公司供应链优化项目经理

现任：世界知名餐饮企业（快消品）供应链优化项目成员

曾任：三雄极光股份公司供应链事业部负责人

曾任：欧普照明（中国品牌价值500强） 采购经理

[项目成果]

 中山某照明企业仓储的改造，仓库的布局，库位的划分，仓库的现场管理，库存数据准确率，安全库存的设置，由原来的仓库数据准确率70%提高到后来的93%，库存无标识做到目视化管理。

 山东某机械企业供应链计划体系设计优化项目

项目成果：库存周转率由年4次提高到7次以上，订单计划准交率由原来的50%提高到了90%，呆滞库存降少了1倍，停工待料数量减少到0，库存成本降低了30%。

 三雄极光主导户外灯具生产大项目

项目成果：降低户外灯具成本的15%，交期提前到15天交货（当时业内平均25天），采购达成率由原来的47%提高到92%，

并参与企业上海世博会和广州亚运会灯具项目的研究和开发，成品灯具供方的开发及成本的降低，成功的完成了项目的实施，采购框架搭建；

 昭信集团采购成本降低项目

33家主供应商原现金结算，通过整合月结30天结算周期，并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%，成本省了三百多万。

成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施，保证了电商产品的快速供应。

[擅长领域]

供应链管理 采购管理 计划管理 仓储管理 物流管理 库存管理 小批量多批次交付管理

[主讲课程]

 《供应链运营实战沙盘》

 《供应商开发、评估、选择与管理》

 《PMC生产计划和物料控制》

 《卓效仓储管理与工厂物料配送》

 《供应商质量管理》

 《现代物流与仓储管理》

 《项目采购与招标管理》

 《大数据时代供应链管理将如何决策》

 《供应链需求预测与计划运营》