轻松跨过会计门槛，透彻掌握三大财务报表；

自如运用分析技巧，清楚理顺财务管理思路；

建立成本控制意识，构建采购管理控制体系；

强化现金管理思路，提高资金管理运作效率；

立足财务管理平台，达成财务人员有效沟通；

应用财务管理思维，有效提升采购管理绩效；

使用预算管理工具，提高企业内部管理水平。

企业采购管理人员

一、解开财务管理神秘的面纱

财务管理案例凸显财务重要作用（案例一）

透过人的结构认识企业运作并不难

会计是企业共通的语言

会计语言的特点认识

二、跨过会计门槛，初识财务报表

A君开公司的财务状况与记录（案例二）

会计方程式和A公司的三大活动

A公司交易对会计方程式的影响

会计要素和会计循环

初识四大报表

四大报表的相关性

三、让数字说话，找到采购过程中的短板

K公司出了什么问题？（案例三）

了解企业财务健康状况

资本结构和财务杠杆

利润和现金哪个重要？

财务困境及风险的产生与规避

财务分析金字塔

财务运作的核心思路

四、开源节流，永续经营之本

王董经营公司的目的是什么？（案例四）

公司开源的思路

成本费用砍刀

采购税收成本的概念与优化

产品定价思路

永续经营的考虑

五、运用全面预算管理工具，有效分配资源

B公司腾飞给我们的启示（案例五）

预算管理的思路与层次

预算管理是目标管理也是项目管理

预算管理的程序和方法

预算管理的控制和监督

张萍讲师简介

北京师范大学工商管理博士

经济学学士；会计硕士；

北京大学EMBA；

企业管理高级咨询顾问与培训讲师；企业管理咨询师；

中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；

（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，

美国PDP咨商企业领导战略管理教练、

沙盘模拟培训专业讲师；

高级会计师；注册纳税筹划师；IPTA认证的国际职业培训师。

资历：

张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。

课程特点：

张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种经营问题、财务危机有独到的见解。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业经营存在的问题有丰富的实战经验。

专长：

对各种性质公司之经营管理、财务管理、公司、集团管理有深刻研究，并对公司（集团）战略管理、预算管理、经营管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。

论文:

《加强企业集团资金管理的体会》

《ERP全新的管理革命》

《确立企业最佳资本结构，减少公司金融风险》

《确立企业最佳资本结构，减少公司战略风险》

《从集团整体考虑纳税筹划》

擅长培训课程：

《非财务经理的财务管理培训》

《工厂财务成本分析与控制》

《用数字经营企业》

《全面预算管理与控制》

《年度预算编制技巧》

《集团财务管理》

《财务组织与财务制度》

《财务经理》

《财务报表分析与风险防范》

《现金流量管理与控制》

《成本分析与控制》

《现代企业财务管理实务》

《内部控制与风险管理》

《如何利用财务报表分析和控制财务风险》

部分合作客户：

中国核电、国家核电站、国家电投集团中央研究院、中国航天科技集团、中国空间技术研究院（航天一院、航天三院、航天五院、航天十八所）中国运载火箭研究院、清华大学杭商学堂、清华大学长三角学院、韩华新能源集团、立邦集团、北京双高志信集团、首都信息集团、乐友（中国）超市连锁有限公司、苏州人才、北京卓越体验集团、富士康科技集团（深圳龙华、深圳观澜、江苏昆山、重庆、四川成都、河南郑州、河南鹤壁、天津、河北廊坊、北京、山西太原、山西晋城、湖北武汉、贵州贵阳。。。）、顶新国际集团、康师傅方便面事业群、饮品事业群、百事可乐、德克士、白象集团、长安福特、三全食品、新东方集团、联通华盛、中国联通、苏州千名经理人培训工程、航天工业部、博思堂房地产开发、新华投资、亨通集团、华兴电力集团。。。。