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采购管理人员的财务培训

课程编号:NX41739 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:张萍
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

轻松跨过会计门槛,透彻掌握三大财务报表;

自如运用分析技巧,清楚理顺财务管理思路;

建立成本控制意识,构建采购管理控制体系;

强化现金管理思路,提高资金管理运作效率;

立足财务管理平台,达成财务人员有效沟通;

应用财务管理思维,有效提升采购管理绩效;

使用预算管理工具,提高企业内部管理水平。

培训对象:

企业采购管理人员

课程简介:

一、解开财务管理神秘的面纱

财务管理案例凸显财务重要作用(案例一)

透过人的结构认识企业运作并不难

会计是企业共通的语言

会计语言的特点认识

二、跨过会计门槛,初识财务报表

A君开公司的财务状况与记录(案例二)

会计方程式和A公司的三大活动

A公司交易对会计方程式的影响

会计要素和会计循环

初识四大报表

四大报表的相关性

三、让数字说话,找到采购过程中的短板

K公司出了什么问题?(案例三)

了解企业财务健康状况

资本结构和财务杠杆

利润和现金哪个重要?

财务困境及风险的产生与规避

财务分析金字塔

财务运作的核心思路

四、开源节流,永续经营之本

王董经营公司的目的是什么?(案例四)

公司开源的思路

成本费用砍刀

采购税收成本的概念与优化

产品定价思路

永续经营的考虑

五、运用全面预算管理工具,有效分配资源

B公司腾飞给我们的启示(案例五)

预算管理的思路与层次

预算管理是目标管理也是项目管理

预算管理的程序和方法

预算管理的控制和监督

讲师介绍:

张萍讲师简介

北京师范大学工商管理博士

经济学学士;会计硕士;

北京大学EMBA;

企业管理高级咨询顾问与培训讲师;企业管理咨询师;

中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师;

(美国PDP人力资源诊断系统)国际PDP企业经营管理咨询师,

美国PDP咨商企业领导战略管理教练、

沙盘模拟培训专业讲师;

高级会计师;注册纳税筹划师;IPTA认证的国际职业培训师。

资历:

张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验,特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。凭借多年的企业高管经历,对经营管理有深入的理解和体会。

课程特点:

张老师的课程深入浅出,从企业管理的角度剖析财务,通俗易懂,紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,对企业发展中碰到的各种经营问题、财务危机有独到的见解。将企业管理思路贯穿始终,对目前阶段企业经营存在的问题有丰富的实战经验。

专长:

对各种性质公司之经营管理、财务管理、公司、集团管理有深刻研究,并对公司(集团)战略管理、预算管理、经营管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。

论文:

《加强企业集团资金管理的体会》

《ERP全新的管理革命》

《确立企业最佳资本结构,减少公司金融风险》

《确立企业最佳资本结构,减少公司战略风险》

《从集团整体考虑纳税筹划》

擅长培训课程:

《非财务经理的财务管理培训》

《工厂财务成本分析与控制》

《用数字经营企业》

《全面预算管理与控制》

《年度预算编制技巧》

《集团财务管理》

《财务组织与财务制度》

《财务经理》

《财务报表分析与风险防范》

《现金流量管理与控制》

《成本分析与控制》

《现代企业财务管理实务》

《内部控制与风险管理》

《如何利用财务报表分析和控制财务风险》

部分合作客户:

中国核电、国家核电站、国家电投集团中央研究院、中国航天科技集团、中国空间技术研究院(航天一院、航天三院、航天五院、航天十八所)中国运载火箭研究院、清华大学杭商学堂、清华大学长三角学院、韩华新能源集团、立邦集团、北京双高志信集团、首都信息集团、乐友(中国)超市连锁有限公司、苏州人才、北京卓越体验集团、富士康科技集团(深圳龙华、深圳观澜、江苏昆山、重庆、四川成都、河南郑州、河南鹤壁、天津、河北廊坊、北京、山西太原、山西晋城、湖北武汉、贵州贵阳。。。)、顶新国际集团、康师傅方便面事业群、饮品事业群、百事可乐、德克士、白象集团、长安福特、三全食品、新东方集团、联通华盛、中国联通、苏州千名经理人培训工程、航天工业部、博思堂房地产开发、新华投资、亨通集团、华兴电力集团。。。。

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