读懂国学：必须在经济文化与科技发展的大视角下去审视；

管理智慧：体悟国学管理智慧之中的底层逻辑；

问题导向：让所有学员带着问题来带着成果离开；

内化训练：国学智慧与与岗位经验结合是课程关键；

重构范式：重构个人应对不确定性环境的思维范式。

1、组织机构的中高级管理者；2、组织机构的储备干部。

第一单元：课程说明

1、课程说明

借助历史经验 总结实践经验 经验转为标准

形成经验资产 强化内部传承 助力绩效提升

2、问题设定

第二单元：国学管理的基本精神

1、自我觉察

2、自然法则

3、以始为终

第三单元：组织管理的现状

1、组织管理的一般性问题

2、组织管理的新挑战

1）正在发生的未来

2）同质化的市场

3）自主的个体

第四单元：国学管理应用法则

1、简易（自然法则）

1）非连续世界的第一性原理

2）德行恒易以知险

3）奥卡姆剃刀

4）简单即幸福

2、时位（定位原理）

1）详解时位观

2）合与和

3）确认时位的标准

4）现实的问题

3、修辞（自我管理）

1）修辞立其诚

2）晕轮效应

3）变化气质

4）五个一工程

5）静 止 缓

4、同人（团队建设）

1）科层制与自主的个体

2）义利关系

3）同人于野

5、知几（精益执行）

1）知几如神

2）精义入神

3）利用安身

4）上交不谄 下交不渎

6、能断（领导决策）

1）一阴一阳之谓道

2）反者道之动

3）人谋鬼谋

第五单元：教学总结

1、课程总结

2、成果分享

1）在阶段性小结的基础上，以学员课前带来的问题为目标，形成学习成果。

2）根据时间、人数，按组分享、互评个人学习成果、心得。

 重庆师范大学 文学院  

华中师范大学 文学院

长城证券研究部（职员）、武汉营业部（总经理）

河南新力科贸有限公司 总经理

恒正科技（苏州） 副总经理 （苏州）

河南郑大文化总经理 （郑州）

河南省天孚经济文化研究所（民非） 所长 （郑州）