适合于管理层：因为物流是企业第三利润源泉

 适合于财务人员：因为物流是开源节流创造企业利润的根源

 适合于采购人员：因为物流与采购密切相关

 适合于销售人员：您可以由本课程了解到客户的物流要求

 适合于IT人员：IT与业务流程是相辅相成的

 适合于HR人员：由此，你可以从应聘者中找到合适的物流人才

 适合于客户服务人员：因为物流服务是您工作的一部分

企业管理高层、销售、市场、研发、HR、IT、财务等非供应链相关人员

一．企业经营面临的挑战

1．令人震惊的胜利 ：多家世界500强的重组

2．失败的苦恼：风光不再的零售巨头凯玛特

3．现代物流与供应链管理：一场代价昂贵的胜利

4．新的竞争方式

⊙案例：ZARA的极速供应链传奇

二．快速而深刻的认识和理解物流

1．对物流的业务需求

2．从局外人的角度看物流

⊙物流网络与设施

⊙企业需求、供应和现金流管理

⊙采购和配送管理

⊙物流管理的复杂性和变化性

3．物流成本与企业第一、二、三利润源泉

4．一体化的供应链管理

⊙准时供应计划

⊙零售补货计划

⊙计划的问题

⊙“零和游戏”与博弈理论

⊙合作制胜

5．企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？

6．物流规划和物流战略

三． 物流运营管理

1．内部和外部物流审计

⊙物流系统管理的宗旨

⊙物流客户服务管理

⊙物流前置期管理

2．物流规划结构

⊙物流网络的优化与设计

⊙库存流动规划

⊙物料流的整合

⊙设施选址和布局优化

3．供应源的规划

⊙供应商开发和采购管理

⊙总采购成本管理

4．产品物流设计与生产方法管理

5．仓储规划管理

⊙仓储管理理由

⊙仓储管理计划和方法

⊙仓储管理优化

6．运输计划管理

⊙配送管理

⊙运输管理方法

⊙案例：公路运输运营参考模型 四．利用物流来改善运营绩效

1．物流运作与产品定价

2．销售人员的基本物流知识

3．物流对采购的配合

4．物流运作对物流的影响：隐藏的物流成本

5．客户的物流服务

6．ERP系统中看不到的物流

7．物流对公司组织结构的影响

⊙案例：物流经理的困惑

五．企业各个部门对物流的支持

1．物流人才的培养

2．让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP

3．对客户的服务水平

4．激励机制

5．财务对物流的考核

6．采购，物流，生产和销售的协调

7．价值链一体化

⊙案例：合作产生价值

六．综合案例：没有最好，只有更好

教育背景：

“快速响应与低成本管理”模式首创者

香港特区政府2010年“优秀人才”

清华大学总裁班战略管理特聘讲师

香港理工大学培训项目总监、特聘讲师

英国皇家物流学会CMILT

中国物流学会常务理事

美国项目管理协会(PMI)讲师

一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家

一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者

一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师

十多年从基层到高管的六大行业管理经验，辅导过的企业上百家，近受训的学员过10000人，奠定了在企业经营领域的实战专家地位。

专长领域：

《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 《供应链战略致胜》《敏捷/精益供应链管理》《库存战略与企业竞争优势》《采购谈判和合同管理》

工作经历和成果：

先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升：

 帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢；

 帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润；

 不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩；

 在降低运营成本的同时，因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单；

 仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上；

 突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用；

 在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月（时间占比约13%），强力地回击日本的挑衅；

【学术成就】

 “快速响应与低成本”管理模式的创始人；

 在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇；

 专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。

【授课特点】

 通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

 善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。

 与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案；

 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

成功案例和客户：

高校总裁班/EDP/EMBA/MBA：清华大学总裁班、中山大学EDP、上海交大EMBA、香港理工大学总裁班、香港城市大学硕士班等；

企业单位：中兴通讯、富士康、西门子、艾默生、广东电信、熔盛机械、李宁服装、伊利集团、南京热电、中山欧普照明、三元乳业、中国南车、江苏牧羊集团、厦门海翼集团、 联想集团、林德叉车、广州金鹏、中兴新通信、深圳市宝安高科电子、深圳市天鹏盛、广东贝佳人内衣、照美堂贸易、优美风采服装、珠海理想科学工业、雅昌管业、深圳市凯信光电、远峰国际、深圳市湘银天机电、深圳理邦精密仪器、深圳华德电子、深圳源核微电子、深圳市芽莊电子、广东长虹、凯新打电子、富昌电子、康铨机电、协和欣电子、烽火科技、共进电子、中移动深圳公司、中国电信四川省公司，中移动广西公司，中移动广东公司等。