企业运营付总、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员

一. 制造业困境和挑战

1. 变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势

⊙案例分析：2007年空客和波音的“滑铁卢”

⊙案例分享：从某公司的周转率说起

2. SCM视角的企业竞争能力体现和困惑

⊙SCM视觉困扰企业的问题：产销不协调

⊙SCM视觉困扰企业的问题：牛鞭效应

⊙SCM视觉困扰企业的问题：无价值活动太多

3. 企业低成本管理之路

⊙讨论：如何实现企业低成本管理

二.需求诊断与管理

1. 产品需求预测面临的挑战和问题

2. 需求的分类管理

3. 需求诊断分析

4. 预测管理模型

⊙案例：DELL需求管理分析

三. 预测最佳实践方案

1. 预测最佳方案介绍

2. 四大定性预测方法

3. 六大定量预测管理技巧

4. 滚动销售预测模式的建立

5. 需求预测的纬度和发展阶段

6. S&OP（销售与运作计划）流程

7. 如何制定有效的产销计划和开好S&OP会议

⊙共享：某集团公司S&OP流程优化

⊙讨论：如何开好S&OP计划会

四. 库存管控对提升企业竞争优势的作用

1. 库存作为竞争优势的一个来源

2. 库存对财务绩效的影响

3. 库存与产、供、销的关系

4. 库存结构分析

5. 库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存）

6. 库存产生原因分析

五.集成供应链中的库存管控

1. 库存管理的“水池理论”

2. 库存的基本类型

⊙相关性/形态/存货点…

3. 库存持有成本和缺货成本

4. 库存时间曲线和常用补货方法

⊙演练：连续检查系统和定期检查系统

⊙讨论：如何确定一种物品是否需要存货？

5. 安全库存的计算

⊙不确定因素的安全库存

⊙部分期望值的安全库存

⊙需求预测管理对安全库存的影响

6. 库存水平的降低

⊙库存水平降低需要改进的因素

7. 供应链管理中的生产库存

⊙绘制物料流结构图

⊙存货点的分析

8. 减少入库物料和零部件库存

9. 减少生产过程中半成品库存

10. 精益生产系统和“零库存”管理

11. 消除制造系统中浪费的方法

12. 延迟生产在降低库存中的应用

六.外部供应链与库存管控

1. 供应商选择与库存水平

⊙供应商选择标准分析

⊙供应商绩效和库存水平

⊙供应商一体化管理和效益评估

2. 供应商订货拣选和越库

3. 供应商管理库存VMI

4. 配送网络优化和库存管控

七. 库存绩效管理

1. 库存财务分析和周转率

2. 库存管控“责任人”

3. 库存绩效标杆管理

4. 库存管控实施

八.课程总结与现场答疑

教育背景：

“快速响应与低成本管理”模式首创者

香港特区政府2010年“优秀人才”

清华大学总裁班战略管理特聘讲师

香港理工大学培训项目总监、特聘讲师

英国皇家物流学会CMILT

中国物流学会常务理事

美国项目管理协会(PMI)讲师

一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家

一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者

一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师

十多年从基层到高管的六大行业管理经验，辅导过的企业上百家，近受训的学员过10000人，奠定了在企业经营领域的实战专家地位。

专长领域：

《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 《供应链战略致胜》《敏捷/精益供应链管理》《库存战略与企业竞争优势》《采购谈判和合同管理》

工作经历和成果：

先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升：

 帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢；

 帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润；

 不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩；

 在降低运营成本的同时，因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单；

 仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上；

 突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用；

 在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月（时间占比约13%），强力地回击日本的挑衅；

【学术成就】

 “快速响应与低成本”管理模式的创始人；

 在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇；

 专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。

【授课特点】

 通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

 善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。

 与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案；

 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

成功案例和客户：

高校总裁班/EDP/EMBA/MBA：清华大学总裁班、中山大学EDP、上海交大EMBA、香港理工大学总裁班、香港城市大学硕士班等；

企业单位：中兴通讯、富士康、西门子、艾默生、广东电信、熔盛机械、李宁服装、伊利集团、南京热电、中山欧普照明、三元乳业、中国南车、江苏牧羊集团、厦门海翼集团、 联想集团、林德叉车、广州金鹏、中兴新通信、深圳市宝安高科电子、深圳市天鹏盛、广东贝佳人内衣、照美堂贸易、优美风采服装、珠海理想科学工业、雅昌管业、深圳市凯信光电、远峰国际、深圳市湘银天机电、深圳理邦精密仪器、深圳华德电子、深圳源核微电子、深圳市芽莊电子、广东长虹、凯新打电子、富昌电子、康铨机电、协和欣电子、烽火科技、共进电子、中移动深圳公司、中国电信四川省公司，中移动广西公司，中移动广东公司等。