企业运营付总、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员

一. PMC供应、生产、销售供应链一体化

1. 供应链环境下的生产与物流控制（PMC）

2. 生产与物流控制（PMC）的内涵

3. 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题

4. 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构

5. PMC与销售计划/采购/生产作业及存货控制之整合

二. 制造业计划系统

1. 供应链环境下的生产计划与控制特点

⊙供应链环境下的计划解决方案

2. 制定生产计划的策略和步骤

3. 四种生产模式生产计划介绍

⊙MTS（按库存生产）的生产计划特点

⊙ATO（按订单装配）的生产计划特点

⊙MTO（按订单生产）的生产计划特点

⊙ETO（专项生产）的生产计划特点

4. 两大基本综合计划决策和三大市场应对策略

三. 主生产计划的制定与计算

1. 主生产计划的作用、编制和基本流程

2. 主生产计划的全重排和净改变

⊙计划时间栏管理（冻结、计划、预测）

3. 演练：主生产计划的制定及库存量的计算

4. 不同制造模式下的主生产计划（MPS）的制定

⊙共享：以速度为基础的主生产计划（MPS）

四. 生产计划控制管理

1. 生产控制的作用、基本内容和程序

2. 讨论：几种不同的生产控制方式选择

3. 生产进度预计分析

⊙生产时间栏管理（冻结、计划、预测）

4. 生产均衡性控制和配套性分析

⊙引申：使用“漏斗”模型进行生产控制

五. 最优生产技术

1. 最优生产技术的目标管理

2. 瓶颈资源与非瓶颈资源的甄别 3. 最优生产技术的九大原则

4. 实施最优生产技术的要求和条件

5. 最优生产技术的计划和控制

6. 引申：最优生产技术的应用举例

六.物料清单和物料需求计划

1. 物料清单的用处和术语

2. 物料清单的使用和流程控制

3. 物料清单需求的计算

4. 分组演练：某公司物料需求计划模型

七. 制造企业物料控制

1. 物料控制概念及其重要性

2. 物料分类管理之ABC 法

3. 物料分类管理之CVA法

4. 物料分类管理之配套法

5. 制造业物料管理的目标

6. 讨论：为什么要保持物料？需要保持多少物料？

八. 物料库存控制模型

1. 物料库存控制问题探析

2. 物料需求诊断

3. 物料库存控制系统分析

4. 单周期库存基本模型

5. 多周期库存基本模型

6. 案例：呆滞物料的P/O/E/S/Z分析

7．多品种小批量的库存控制模式

⊙产成品/半成品/原材料库存管控

九. PMC实战及案例分享

1. PMC人员的两项基本技能

2. PMC的组织结构和物料管理范围

3. 物料计划和零库存管理

4. 物料管理的五大死穴

5. 案例：生产物料损耗的控制

6. 物料计划的跟进与管理

7. 物料短缺的原因分析及预防

十.课程总结与现场答疑

教育背景：

“快速响应与低成本管理”模式首创者

香港特区政府2010年“优秀人才”

清华大学总裁班战略管理特聘讲师

香港理工大学培训项目总监、特聘讲师

英国皇家物流学会CMILT

中国物流学会常务理事

美国项目管理协会(PMI)讲师

一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家

一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者

一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师

十多年从基层到高管的六大行业管理经验，辅导过的企业上百家，近受训的学员过10000人，奠定了在企业经营领域的实战专家地位。

专长领域：

《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 《供应链战略致胜》《敏捷/精益供应链管理》《库存战略与企业竞争优势》《采购谈判和合同管理》

工作经历和成果：

先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升：

 帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢；

 帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润；

 不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩；

 在降低运营成本的同时，因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单；

 仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上；

 突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用；

 在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月（时间占比约13%），强力地回击日本的挑衅；

【学术成就】

 “快速响应与低成本”管理模式的创始人；

 在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇；

 专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。

【授课特点】

 通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

 善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。

 与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案；

 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

成功案例和客户：

高校总裁班/EDP/EMBA/MBA：清华大学总裁班、中山大学EDP、上海交大EMBA、香港理工大学总裁班、香港城市大学硕士班等；

企业单位：中兴通讯、富士康、西门子、艾默生、广东电信、熔盛机械、李宁服装、伊利集团、南京热电、中山欧普照明、三元乳业、中国南车、江苏牧羊集团、厦门海翼集团、 联想集团、林德叉车、广州金鹏、中兴新通信、深圳市宝安高科电子、深圳市天鹏盛、广东贝佳人内衣、照美堂贸易、优美风采服装、珠海理想科学工业、雅昌管业、深圳市凯信光电、远峰国际、深圳市湘银天机电、深圳理邦精密仪器、深圳华德电子、深圳源核微电子、深圳市芽莊电子、广东长虹、凯新打电子、富昌电子、康铨机电、协和欣电子、烽火科技、共进电子、中移动深圳公司、中国电信四川省公司，中移动广西公司，中移动广东公司等。