本课程通过现代人力资源培训工作活动的分析，从理念、认知入手，阐释了培训需求分析、培训规划、培训实施、培训评估以及效果转化等模块的基本原理和实施技巧，并结合企业发展实际提出培训实务应用技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源培训的基础知识，掌握人力资源培训工作流程，清晰的 角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为做好人力资源培训工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本增值，提升核心竞争力。

公司培训管理中、基层管理人员

序言：人力资源管理的历史发展使命

一、不同历史阶段的人力资源管理特点

二、管理者历史发展的定位

三、战略导向的人力资源管理流程

四、企业发展战略与人力资源策略辩证关系

五、基于战略人力资源培训的七大原则

六、企业竞争力与人力资本发展管理

第一部分：有的放矢——培训 体系定位

一、培训部门在企业中的现实定位

二、什么是企业培训，培训者的定位

三、培训解决的3w问题

四、培训的战略作用

五、企业培训体系四大模型

案例：培训现状分析探讨？？？

第二部分 运筹帷幄——培训需求分析系统

一、基于培训需求分析的项目设计

案例分析：需求问卷设计技巧实践

二、基于培训需求的分析的培训项目设计

三、培训需求的有效性评估

案例分析：世界500强企业构建人力资本的内在驱动力！

第三部分 高屋建瓴——企业培训项目计划体系

一、为什么要建立培训规划体系

二、培训规划体系的结构

三、培训课程体系的开发与管理

第四部分 执行有法——培训项目组织实施体系建设

一、时间

二、教师

案例互动：讲师的编 导 演之道。

三、空间

四、方法

五、课程管理

六、资源开发技巧。

第五部分 评估用效——企业培训 评估体系建设

一、培训评估方案与实施

二、培训评估方法与标准设计

三、PDCA 循环模型

第六部分 投资有效—培训年度规划预算编制

一、 企业培训费用分类

二、如何控制和编制年度培训预算

三、年度培训预算的分配原则

四、年度培训预算的控制

第七部分 转化有果——培训 结果转化管理模型

一、企业的培训转化意义分析

思考：培训效果去哪儿了？？

案例分析：培训效果转化的四阶段

二、培训转化之道

三、培训之道，和谐共赢。

杨文浩老师 人力资源管理· 人才管理专家

清华大学工商管理硕士

国家高级公关师

国家高级心理咨询师

国家高级人力资源管理师

国家人力资源管理师一级考证讲师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师

《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师

西安工业大学人力资源管理专业，13年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。