1、提高个人管理素养，调整好心态完成领导人员认知定位转型；

2、解决与上级磨合，领会组织意图，执行到位；

3、实现目标与时间管理；

4、克服团队执行过程中问题，增强团队凝聚力；

5、带领团队，跨部门沟通和分配工作，发挥激励合力，提升绩效；

6、提升领导者非人力资源管理的技能

7、提升职业化团队的管理执行效能。

企业中高层管理人员

导论：新常态的领导力

一、领导能力四象限：从平庸到卓越

1、组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者

2、为什么要聚焦到领导能力?

二、领导vs管理

1、领导力：确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效

2、执行力：将既定目标转化为现实成果

案例： 郭士纳入主IBM。

三、领导和管理的核心

第一讲：管理者自我认知定位

案例导入：从历史发展角度探讨领导与管理者定位。四象限分析定位法、。

一、组织金字塔结构

二、管理者认知模型

三、习惯决定性格，性格决定命运

第二讲：管理者组织认知定位

一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线

二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变

案例游戏：上山

三、性格决定命运，文化决定方向

企业文化致胜之道，优秀DNA传递，管理者文化传递的先锋!

第三讲：管理者执行力技能体系塑造

一、先时而变的学习力

二、远见卓识的决策力

三、目标导向的解码力

四、令行禁止的推行力

五、优化资源的组织力

六、带队育人的教导力

七、不令而行的激励力?

第四讲：高绩效管理者团队建设

杨文浩老师 人力资源管理· 人才管理专家

清华大学工商管理硕士

国家高级公关师

国家高级心理咨询师

国家高级人力资源管理师

国家人力资源管理师一级考证讲师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师

《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师

西安工业大学人力资源管理专业，13年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。