1、清晰企业集团战略致胜导向意义

2、掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧；

3、明晰战略人力资源管控实务操作方法；

4、掌握企业战略人力资源管理六大管理模型

5、熟悉企业文化致胜的效能管理

企业人力资源管理者、管理者

第一部分 企业集团化管控的概论

1、什么是企业集团管控?

案例：企业集团管控的产生和演变历史分析

2、常见的几种集团公司管控模式

3、企业集团管控的八大问题和现状分析

4、总部与子公司或事业部定位

5、企业集团风险管控的6项纲领

第二部分 企业战略人力资源管控策略

1、战略性人力资源管理的界定

2、集团化人力资源管控价值

案例：三种人力资源策略对人力资源管理发展的影响

第三部分 集团化人力资源管控实务

1、集团人力资源管控模式选择

2、管控定位——集团化人力资源管控层次

3、集团人力资源管控职能定位

案例分享：集团人力资源权责划分图（1）（2）（3）

4、集团人力资源权责划分

5、集团人力资源体系框架

6、组织管理

案例:组织管理工作开展基本流程和方法

第四部分 集团人力资源管理的运作模块

1、有的放矢——岗位分析与工作设计模型

2、平衡有道—— 人力资源规划体系构建模型

3、匹配之术——员工管理/招聘管理

4、 补差有法——员工培训与开发模型

5、评估有度——集团绩效管理

6、 激励有效——集团薪酬管理

7、人才培养体系

8、集团人力资源信息化

第五部分 文化致胜：战略人力资源管理的保障

1、集团人力资源管控实施的保障

2、 学习型组织建设打造

3、 从“企业发展四节阶段”看企业学习文化塑造大趋势。

4、情感融通，梦想激励与文化致胜

5、集团人力资源体系支持系统

清华大学工商管理硕士

国家高级公关师

国家高级心理咨询师

国家高级人力资源管理师

国家人力资源管理师一级考证讲师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师

《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师

西安工业大学人力资源管理专业，13年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。