课程大纲

1、晨会的目的

2、晨会的内容

3、晨会组织实施技巧

4、晨会呈现技巧

晨会每天都在进行，但是我们的会议有效吗？

回答下列问题：

1.在导购心目中我们的会议有意义吗？

2、我们店里的导购如何看待我们开会的结果，店长中谁去当面询问过？

3、导购在晨会后“听到”到了什么？收获到了什么？

4、为什么很多事情明明在会议上说了，但是会有人不知道呢？

5、我们开会时导购心里在想什么，做什么？

6、晨会的目的

一、本节的学习目标：

1.晨会的作用

2.伙伴的期望

二、晨会的内容

1、哪些晨会内容是我们每天都要进行的？

2、有哪些内容虽不是每天进行，但经常发生的？

3、有哪些内容是可以添加以增加晨会每天进行，但经常发生的？

三、晨会组织实施技巧

1、合理的晨会流程设定

2、晨会流程应避免

3、合理的晨会时间安排

4、综合练习题

四、晨会呈现技巧

1、会前准备

思考：晨会前需要做哪些准备工作？

2、成功的开场

3、有效的表达

4、良好的氛围

5、完美的结束

6、会后跟进

零售资深实战型培训专家，拥有十多年零售培训和管理经验。熟悉快速消费品、服饰、互联网等领域。擅长管理类和销售类课程。

主讲：《新店开业筹备》、《召开高效晨会》、《分配工作》、《监控辅导》、《有效激励》、《公众演讲技巧》、《分析营运指标》、《管理顾客关系》、《有效赞美》、《附加销售技巧》、《营造服务体验》等等零售体系的课程。

多年实际操作零售进阶培训和考核，对各级经理、主管、店长、导购、收银、仓管、陈列各岗位的因材施教，都有很深的见解。熟悉拓展培训，组织各项培训1000场以上，受众50000人以上。讲课风格严谨不失幽默，深入浅出，深受学员喜爱。曾为台湾宝岛眼镜集团、美特斯·邦威集团、上海拉夏贝尔服饰、中企动力股份、泰康人寿保险公司......等知名企业提供培训咨询服务。