阐述店铺带教的重要性

演示带教的方法和技巧

思考：

1、为什么新人来了几天就走？

2、为什么有的人教来教去都教不会呢？

店铺带教的意义

1、回忆之前的你作为新员工进入店铺后，你最需要的是什么？

2、你有没有曾经带教过其他员工？

3、若有的话，在完成带教工作后你的心情是怎样的？

4、你的带教工作能给整个店铺带来什么？

店铺带教的方法和技巧

小游戏：

讨论与分享：

1、为什么第一次成功率这么低？

2、为什么第二次却可以提高？

3、这个游戏对店铺带教有哪些启发？

一、带教方法—带教四步骤

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1、讲解分享

2、亲自示范

3、反复练习

4、考核反馈

情景演练和思考：

你认为带教四步骤中哪一步比较重要？为什么？

二、带教技巧一反馈技巧

1、为什么要给学员反馈？

2、反馈的句型

3、情景模拟：

三、带教技巧——因材施教

1、学习偏好（信息的接收）

2、相关工作经验（信息的理解）

3、案例分析

四、综合情景演练

店铺带教的注意事项

1、带教是不是任何情况下都可以进行？

2、如何从多个问题中挑选出带教主题？

3、营业高峰期间需如何进行带教？

零售资深实战型培训专家，拥有十多年零售培训和管理经验。熟悉快速消费品、服饰、互联网等领域。擅长管理类和销售类课程。

主讲：《新店开业筹备》、《召开高效晨会》、《分配工作》、《监控辅导》、《有效激励》、《公众演讲技巧》、《分析营运指标》、《管理顾客关系》、《有效赞美》、《附加销售技巧》、《营造服务体验》等等零售体系的课程。

多年实际操作零售进阶培训和考核，对各级经理、主管、店长、导购、收银、仓管、陈列各岗位的因材施教，都有很深的见解。熟悉拓展培训，组织各项培训1000场以上，受众50000人以上。讲课风格严谨不失幽默，深入浅出，深受学员喜爱。曾为台湾宝岛眼镜集团、美特斯·邦威集团、上海拉夏贝尔服饰、中企动力股份、泰康人寿保险公司......等知名企业提供培训咨询服务。