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培训专题分类
各种民营企业总裁，董事长，总经理，副总经理，中外合资企业总经理，副总经理，国有上市公司总裁，总经理等
本课程突出特色：
复杂的问题简单化
深奥的理论通俗化
零散的问题系统化
枯燥的文字图像化
演讲的表达本地化
经营的眼光全球化
俗话说，外行看热闹，内行看门道，本课程是为看门道的人而设计的。
本课程针对的主要问题：
1．为什么很多知名品牌在经历了一段时间的辉煌之后倒下去了？
2．为什么国内很多知名品牌没有抗风险和抗打击能力？
3．为什么国内很多知名品牌广告一停，销量就下来了？
4．为什么国内很多知名品牌缺乏忠诚的客户群体？
5．靠什么建立强势品牌？靠“忽悠”还是靠内涵？
6．“空壳化”的品牌与有内涵的品牌有什么本质的区别？
7．品牌与定位是什么样的逻辑关系？
8．如何才能实现“品牌－渠道－产品”之间的互动？
本课程的内容提要：
品牌的内涵与作用
品牌建设三步曲
（1）品牌只为部分人服务
（2）塑造品牌个性
（3）实现品牌溢价
品牌建设的核心工作－产品创新
品牌与竞争优势的建立
品牌延伸的基本原则
从中国品牌到世界品牌
擅长领域
战略/运营 市场营销
职业背景
高建华先生是一位真正的蓝海战略的实践者，他始终从减少竞争者的角度去考虑问题，他的与众不同的思维模式使他从一个外企白领成长为外企金领，成为为数不多的进入国际上最知名的大型跨国公司中国区最高决策层的高管人员。但是，他并不满足于自己的成就，于是再一次做出了令常人难以理解的决定，从外企金领的位置上转变成了为中国企业服务的管理咨询专家，希望把自己在跨国公司学到的管理技能与国内企业家和经理人分享。
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