市场总监，产品市场经理，市场开发经理，研发总监，产品研发经理，产品规划经理，主管产品开发的副总经理等

第一步：把握机遇，迎接挑战

为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去？

为什么说市场营销的核心工作是产品创新？

为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河？

为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线”的底端？

为什么说中国企业不能满足于“世界工厂”的角色？

为什么说“蓝海”专属于那些具有产品创新能力的企业？

第二步：明确产品定位

为什么说市场营销的起点是企业必须明确仅为部分人服务？

为什么说“领先一步”比“领先一代”更有商业价值？

为什么说产品创新的前提是必须理解产品生命周期的概念？

为什么说“差异化生存”是检验企业是否理解产品定位的关键？

为什么说没有明确差异化定位的品牌早晚要被市场淘汰？

为什么说大多数中国企业都陷入了低价格竞争的误区？

第三步：形成产品概念

为什么说市场营销人员必须身临其境地了解客户的需求？

为什么说好的产品概念能让目标客户喜出望外？

为什么说产品创意必须要总结出令客户心动的一句话？

为什么说高效的市场调查应该从企业现有的客户入手？

为什么说必须按照规定动作的要求去描述“客户之声”？

为什么说好的产品概念必须找到消费者“非买不可”的理由？

第四步：完成产品定义

为什么说产品定义是整个产品创新流程中最重要的一个环节？

为什么说完整产品的定义是避免产品同质化的唯一出路？

为什么说以市场为导向的标志之一就是建立产品市场部？

为什么说产品定义必须由产品市场人员与研发技术人员共同完成？

为什么说“用户是上帝”是误导企业和消费者的错误口号？

为什么说按照规定的流程和模板去定义新产品可以让企业少走弯路？

第五步：制定上市计划

为什么说产品上市是一项系统工程，要用项目管理的工具和方法？

为什么说新产品上市的关键是选好重点市场，找到突破口？

为什么说新产品上市计划在产品定义通过后就已经开始了？

为什么说新产品上市必须有完整的产品说明书和上市计划书？

为什么说把握好新产品上市的几个关键点可以保证上市成功？

为什么说新产品上市一旦上升到“卖思想”的境界就能事半功倍？

第六步：从推销到营销

为什么说绝大多数中国企业还停留在推销阶段，根本没有进入营销阶段？

为什么说系统性地开展产品创新工作是企业进入营销阶段的里程碑？

为什么说市场营销有“前端”与“后端”之分？但他们缺一不可？

为什么说市场总监与销售总监是性质完全不同的两种工作？

为什么说要打造产品创新的流水线需要有组织上的保障？

为什么说产品创新是品牌建设最重要、最核心的一项工作？

课程特色：

将管理理念与管理工具，方法，流程有机地结合在一起，拿来就用。

将优秀跨国公司在实践中总结归纳出来的“规定动作”介绍给大家。

结合国内外企业的案例进行通俗易懂的讲解，把复杂的问题简单化。

擅长领域

战略/运营 市场营销

职业背景

高建华先生是一位真正的蓝海战略的实践者，他始终从减少竞争者的角度去考虑问题，他的与众不同的思维模式使他从一个外企白领成长为外企金领，成为为数不多的进入国际上最知名的大型跨国公司中国区最高决策层的高管人员。但是，他并不满足于自己的成就，于是再一次做出了令常人难以理解的决定，从外企金领的位置上转变成了为中国企业服务的管理咨询专家，希望把自己在跨国公司学到的管理技能与国内企业家和经理人分享。