设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
培训专题分类
市场总监，产品市场经理，市场开发经理，研发总监，产品线经理，产品规划经理，主管新产品开发的副总经理等
第一步：明确品牌建设方向
为什么说企业战略决定了与谁竞争？争夺什么市场？
为什么说企业必须关心在目标客户心目中的品牌形象？
为什么说很多人认为的“计划不如变化快”是一种思维误区？
为什么说品牌建设必须为企业战略服务？
为什么说品牌建设的最终目的是把品牌形象植入目标客户的长期记忆？
为什么说未来将是一个赢家通吃的市场？
第二步：品牌仅为部分人服务
为什么说“客户”与“人民”是两个完全不同的概念？
为什么说“多元化思维”与“多元化经营”是两码事？
为什么说强势品牌不会假定消费者无知，而是努力引导理性消费？
为什么说“物美价廉”，“优质优价”是针对不同消费群体的诉求？
为什么说“用户是上帝”是一种误导消费者和企业的宣传口号？
为什么说强势品牌可以令目标客户有归属感，有忠诚度？
第三步：塑造品牌个性
为什么说品牌对很多消费者来说是一种符号与象征？
为什么说有个性的强势品牌能让产品自己说话？
为什么说品牌的差异化特征来自对完整产品的理解和定位？
为什么说“知名度”崇拜是一种误区？为何要关注“忠诚度”？
为什么说没有清晰市场定位的中国品牌就不可能实现国际化的目标？
为什么说强势品牌必须从“卖产品”上升到“卖思想”的境界？
第四步：实现品牌溢价
为什么说品牌的价值可以通过产品的溢价能力体现出来？
为什么说在一个价格导向的市场中通过强调产品价值可以实现溢价？
为什么说强势品牌可以降低用户对价格的敏感度？
为什么说强势品牌可以降低企业的采购成本？增强与供应商的博弈能力？
为什么说强势品牌可以降低企业的人力资源成本？
第五步：品牌延伸与维护策略
为什么说任何企业的品牌延伸必须遵循“T”发展战略？
为什么说品牌延伸需要一个支点？如何找到这个支点？
为什么说品牌对目标客户来说是一种承诺与保障？
为什么说善待客户就是善待企业自己的品牌？
为什么说强势品牌具有更强的抗打击、抗风险能力？
擅长领域
战略/运营 市场营销
职业背景
高建华先生是一位真正的蓝海战略的实践者，他始终从减少竞争者的角度去考虑问题，他的与众不同的思维模式使他从一个外企白领成长为外企金领，成为为数不多的进入国际上最知名的大型跨国公司中国区最高决策层的高管人员。但是，他并不满足于自己的成就，于是再一次做出了令常人难以理解的决定，从外企金领的位置上转变成了为中国企业服务的管理咨询专家，希望把自己在跨国公司学到的管理技能与国内企业家和经理人分享。
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号