塑造教练式的领导文化,成就团队内聚力与团队成熟个性

建立领导者自身的觉察能力,强化与人沟通互动的穿透力

熟练教练领导技巧,有效改变团队成员,提升个人影响力

各阶层领导

教练的定义

教练核心价值

教练的定义与差异

教练的自我分析

教练的可能障碍

课程运作形式：? 演讲法、分组讨论

教练七大核心技能

教练的支持能力

教练给予回馈技巧

教练的聆听能力

教练接受回馈技巧

教练的发问能力

教练诱导状态技巧

教练后设问题能力

课程运作形式：演讲法、影片分享、分组讨论

教练个案的结构

介绍与设框

效果与方向

对话交谈

终止-关闭,任务,复习

课程运作形式：演讲法、活动体验、分组讨论

教练的改变策略

改变的动力

改变的四大层次

改变的轴心与八大角色

课程运作形式：演讲法、活动体验、实务演练

教练的威力提问技巧

教练提问的十大方向

教练威力提问的26大模式

课程运作形式：演讲法、实务演练、分组讨论

教练技巧指导

教练结合工作实务演练

实务技巧调整与精进

课程运作形式：演讲法、实务演练、分组讨论

职业背景

ACMC国际注册Meta-Coach、加拿大Think On Your Feet 认证讲师、美国True Colors 授证讲师、英国Cambridge Project Management Award、日本JITA产业协会授证合格MTP-I 讲师、美国PDP 专业授证咨询顾问、美国TOP10讲师Zig Ziglar课程合格授证讲师、美国Barrington University MBA

典型客户

台湾地区：飞利浦、P&G、立荣航空、国泰投信、中小企协、台湾思科、台中精机、7-ELEVEN宝来证卷、扶轮社、德国拜耳、明碁计算机、华纳唱片、日盛期货、狮子会、摩拖罗拉、王品集团、特力屋、I.T.I、青商会、杜邦电子、星巴克、钱柜KTV、永光化学、青创会、松下电器、前进国际、中华映管、花旗银行、工商大学、台湾默克、D&B、东元电机、远东商银、领袖大学、环隆电器、世平兴业、太阳光电、远东纺织、少年队

大陆地区：中国移动、飞通光电、普瑞尔、工商银行、万科地产、中国石化、TCL、特茂实业、中国银行、白云机场、华为技术、华星光电、华帝集团、招商银行、中联重科、中兴通讯、美的空调、华润涂料、上海银联、东风日产、联想国际、中国科建、桑菲通讯、工行软件、青岛啤酒、金蝶软件、广东北电、华星光电、金地集团、日立环球、腾讯科技、迪生集团、南方电网、招商地产、顺丰速递、艾默生、玖龙纸业、中集集团、碧桂园、新科磁电