掌握教学气氛与学习兴趣

适度发挥技术性课程的灵活性

企业内部遴选之讲师成员

有效教学的关键认知

提升讲师的授课认知

消除学员受训抵抗性

课程运作形式：演讲法、分组检讨

成人教学的策略技巧

如何激发学习动机

如何处理学习抗拒

如何面对做中学

如何提供正面经验

如何改变旧习惯

课程运作形式：演讲法、情境模拟、角色扮演

教学技巧研讨

开场技巧的运用

互动技巧的运用

提问技巧的运用

调动技巧的运用

结尾技巧的运用

课程运作形式：演讲法、实务演练、分组讨论、个案发表

教学方法研讨

分组讨论法的运用

活动体验法的运用

角色扮演法的运用

课程运作形式：演讲法、实务演练、媒体修正

教材规划设计研讨

教材的观念与认知

教材的选择类型

教材类型的分类与运用

教材发展系统的十大阶段

课程运作形式：演讲法、实务演练、角色扮演

教案规划设计研讨

教案的意义与功用

教案的整体结构

教案的编制内容

教案实作与修正

课程运作形式：演讲法、实务演练、分组讨论、个案发表

职业背景

ACMC国际注册Meta-Coach、加拿大Think On Your Feet 认证讲师、美国True Colors 授证讲师、英国Cambridge Project Management Award、日本JITA产业协会授证合格MTP-I 讲师、美国PDP 专业授证咨询顾问、美国TOP10讲师Zig Ziglar课程合格授证讲师、美国Barrington University MBA

典型客户

台湾地区：飞利浦、P&G、立荣航空、国泰投信、中小企协、台湾思科、台中精机、7-ELEVEN宝来证卷、扶轮社、德国拜耳、明碁计算机、华纳唱片、日盛期货、狮子会、摩拖罗拉、王品集团、特力屋、I.T.I、青商会、杜邦电子、星巴克、钱柜KTV、永光化学、青创会、松下电器、前进国际、中华映管、花旗银行、工商大学、台湾默克、D&B、东元电机、远东商银、领袖大学、环隆电器、世平兴业、太阳光电、远东纺织、少年队

大陆地区：中国移动、飞通光电、普瑞尔、工商银行、万科地产、中国石化、TCL、特茂实业、中国银行、白云机场、华为技术、华星光电、华帝集团、招商银行、中联重科、中兴通讯、美的空调、华润涂料、上海银联、东风日产、联想国际、中国科建、桑菲通讯、工行软件、青岛啤酒、金蝶软件、广东北电、华星光电、金地集团、日立环球、腾讯科技、迪生集团、南方电网、招商地产、顺丰速递、艾默生、玖龙纸业、中集集团、碧桂园、新科磁电