全面了解课程设计的完整性

落实ADDIE系统化进行发展

企业内部遴选之讲师成员或训练规

过程与结构

课程设计的六大结构

课程计划的十二大内涵

课程运作形式：演讲法

教学技巧与教材

教学的目标

成本及预算

课程内容

学习者知识与期望

训练者经验与能力

时间的可用性

教学设施与设备

课程运作形式：演讲法、分组讨论

综合性评估

反应层次评估

学习层次评估

行为层次评估

结果层次评估

课程运作形式：演讲法、分组讨论

课程设计与开发准则

学习过程

时间与弹性

参与者的投入

创新课程设计

保留记忆与知识转移

自动化教学设计

课程运作形式：演讲法、实务操作、分组讨论

学习包装组

封面设计与整体介绍

学习方向与学习目标

学习活动与学习教材

绩效评估与评鉴方法

课程运作形式：演讲法、实务操作、成果发表

系统化课程发展与设计

ADDIE认知与理解

ISD教学习统开发系统

全面需求调查与分析诊断

训练目标的制定与撰写

SME主题专家设计训练

课程运作形式：演讲法、实务操作、分组讨论、成果发表

职业背景

ACMC国际注册Meta-Coach、加拿大Think On Your Feet 认证讲师、美国True Colors 授证讲师、英国Cambridge Project Management Award、日本JITA产业协会授证合格MTP-I 讲师、美国PDP 专业授证咨询顾问、美国TOP10讲师Zig Ziglar课程合格授证讲师、美国Barrington University MBA

典型客户

台湾地区：飞利浦、P&G、立荣航空、国泰投信、中小企协、台湾思科、台中精机、7-ELEVEN宝来证卷、扶轮社、德国拜耳、明碁计算机、华纳唱片、日盛期货、狮子会、摩拖罗拉、王品集团、特力屋、I.T.I、青商会、杜邦电子、星巴克、钱柜KTV、永光化学、青创会、松下电器、前进国际、中华映管、花旗银行、工商大学、台湾默克、D&B、东元电机、远东商银、领袖大学、环隆电器、世平兴业、太阳光电、远东纺织、少年队

大陆地区：中国移动、飞通光电、普瑞尔、工商银行、万科地产、中国石化、TCL、特茂实业、中国银行、白云机场、华为技术、华星光电、华帝集团、招商银行、中联重科、中兴通讯、美的空调、华润涂料、上海银联、东风日产、联想国际、中国科建、桑菲通讯、工行软件、青岛啤酒、金蝶软件、广东北电、华星光电、金地集团、日立环球、腾讯科技、迪生集团、南方电网、招商地产、顺丰速递、艾默生、玖龙纸业、中集集团、碧桂园、新科磁电