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绩效管理工作坊

课程编号:NX35591 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:何玲
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

通过竞争游戏,掌握绩效管理的关键过程、核心要素、及正确理念

通过看VIDEO,掌握做好绩效管理关键过程的能力;

通过情景模拟,实践绩效管理中的现实问题;

培训对象:

需要管理下属的主管及以上级别人团队的主管及以上人员(有一定绩效管理常识及实践);人力资源专业人士

课程简介:

高层及业务经理绩效管理对话

CEO

HRD

直线经理人

绩效管理的核心及关键流程

平安实践分享

绩效管理知识竞赛 (游戏互动)

绩效管理情景模拟研讨

客户中心的目标设定: 目标设定

平衡计分卡

贡献路径图

SMART目标原则

多层次提问法

目标设定:平安、金蝶实践分享

MaggieVS老陈: 绩效反馈与指导

绩效反馈:BICM

绩效辅导:GROW

绩效辅导:平安、金蝶实践分享

老陈的烦恼:绩效考核、排名及面谈

考核陷阱

强行分布

面谈常见错误

低绩效管理

绩效评估:平安、金蝶实践分享

绩效管理实践10案例

案例涉及目标设定、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、团队评议

讲师介绍:

教育背景

何玲老师毕业于哥伦比亚大学,成人教育硕士

职业背景

曾先后在法国达能集团、中国平安集团、招商信诺、金蝶集团主持培训工作,具有超过十五年的跨国公司及本地人力资源管理经验,多年的工作和教育经历使其在人力资源管理方面取得了丰富的经验。

授课经验

何老师特别专长于领导力培训和发展,胜任能力发展及应用,各种人才项目的设计和推动,绩效管理与评估,目标选材等。擅长领域:

集团化培训体系的设计和实施交付;

领导力学习发展路径及体系的设计;

各层级领导力学习解决方案提供及交付;

核心人才发展项目(IDP,测评中心等)。

在线内训咨询:绩效管理工作坊

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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