企业人力资源总监、经理、薪酬主管、专员等

薪资管理的定义

薪资管理的目标

薪资定义

薪资名目

薪资原则

薪资政策

薪资水准

薪资架构

薪资基准

薪资异动

薪资控制

薪资沟通

薪资管理步骤

岗位分析

岗位评估

薪资调查

制定薪酬政策

薪资架构

薪资架构的理念

架构的形成

建立公司薪资给付政策趋势线

进行薪资调查，求取各等中点值

建立薪等薪级制度的各项要件

薪等薪级的扩延

薪资架构的选择及运作

年度薪资调整及运作

福利

福利给付理念

福利给付范畴及分类

Stock Option

奖工、利润分享及盈余分享

主要达成目标

盈余分享计划

史坎能计划

虑克计划

英波歇尔

盈余分享计划与利润分享计划之关系

奖金发放的频次

奖工占薪资的比例

资金筹措来源

一般特殊问题的处理

加速基层人员的绩效进度避免受到挤压

达到薪等上限的问题

合理化生活费调整

特殊人才的给薪架构

处理落于等上下限之外的薪资异状方法

教育背景

北京市师范学院英语系本科毕业、学士学位，美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位。

职业背景

有销售管理经验，运营管理经验和丰富的人力资源管理经验。

美国巴顿副首席代表，负责销售管理,DHL中国全国人力资源经理,历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁，其中有运营管理的工作经验,现任：某世界500强亚太区人力资源副总裁。

人力资源从业时间18年，销售管理工作经验6年，工厂运营管理1年，但成功将营业额从20亿增长到30亿，多年工作经验和学习的积累。

主要成果：成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的管理经验，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来，并进一步细化、流程化。

主讲课程

管理技能提升、高效团队建设、人力资源管理、领导力、执行力、薪酬管理、效管理、职业生涯规划等。

典型客户

德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯（中国）、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、广东顺德信用合作社、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、北京八亿时空计算机有限公司、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等