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人力资源战略规划

课程编号：NX35583 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：梁雅杰

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧

帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业的战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势

了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作

了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区，并掌握有效的解决方法

帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划

培训对象：

企业人力资源副总裁、总监、经理等

课程简介：

一、人力资源战略的作用和意义

人力资源战略的主要内容与意义

人力资源战略管理的常见问题

二、人力资源战略管理的主要内容

人力资源战略环境分析

人力资源管理的目标和核心价值观

人力资源细分职能战略的设计

三、如何选择适合企业的人力资源战略

人力资源战略的主要类型

人力资源管理的方向和基本原则

如何根据企业特点选择合适的人力资源战略

四、人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义

人力资源战略与招聘

人力资源战略与绩效管理

人力资源战略与薪酬管理

人力资源战略与培训发展

五、如何有效实施人力资源战略规划

讲师介绍：

教育背景

北京市师范学院英语系本科毕业、学士学位，美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位。

职业背景

有销售管理经验，运营管理经验和丰富的人力资源管理经验。

美国巴顿副首席代表，负责销售管理,DHL中国全国人力资源经理,历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁，其中有运营管理的工作经验,现任：某世界500强亚太区人力资源副总裁。

人力资源从业时间18年，销售管理工作经验6年，工厂运营管理1年，但成功将营业额从20亿增长到30亿，多年工作经验和学习的积累。

主要成果：成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的管理经验，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来，并进一步细化、流程化。

主讲课程

管理技能提升、高效团队建设、人力资源管理、领导力、执行力、薪酬管理、效管理、职业生涯规划等。

典型客户

德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯（中国）、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、广东顺德信用合作社、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、北京八亿时空计算机有限公司、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等

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