设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
1、建设企业的团队精神，增加企业的凝聚力、活力；
2、改善管理人员的管理素质，改变观念，定位人生与价值，强化职业道德意识；
3、改善企业内部上下级之间、部门之间、新、老员工之间等的人际关系与沟通
协调，加强精诚合作与团结，
4、提升企业的整体管理水平与改进企业形象，提高企业经济效益。
5、全面了解团队各种角色，并能分析目前团队的角色缺失
6、能结合企业实际，确立团队管理的改进方向
培训专题分类
1、建设企业的团队精神，增加企业的凝聚力、活力；
2、改善管理人员的管理素质，改变观念，定位人生与价值，强化职业道德意识；
3、改善企业内部上下级之间、部门之间、新、老员工之间等的人际关系与沟通
协调，加强精诚合作与团结，
4、提升企业的整体管理水平与改进企业形象，提高企业经济效益。
5、全面了解团队各种角色，并能分析目前团队的角色缺失
6、能结合企业实际，确立团队管理的改进方向
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的管理人员等
一、培训开场及团队的概念阐述
二、团队的五个要素（5P）
三、团队形成的四个阶段
四、团队的内部结构与外部环境
（一）团队的内部结构
1、团队规模：
2、团队成员：技能因素、个人成为团队成员的条件
3、团队的关键角色：队长、评论员、执行人、外联负责人、协调人、出主意者、督察
（二）团队的外部环境
五、团队运做
1、提高团队合作精神，学习计划及解决问题的方法。
2、协调，加强精诚合作与团结，
3、想法与策划的差别；
4、合作配合的重要性。
5、缺乏共同目标，难以精诚团结。
6、以自我为中心，缺乏大局观念，单赢是团队建设的致命伤。
六、总结高效团队的特征
1、团队精神建设，增加企业的凝聚力、活力。
2、体验发现团队精神建设的障碍。
3、扩大视野，追根求源、建立真诚与信任。
4、豁然开朗、胸怀开阔，博爱、真诚、信任与良知发现。
5、建立团队合作氛围；
七、团队人力资源的选、育、用、留
如何训练一支常胜军；
八、组织模式对团队的影响
职业背景
清华大学特聘讲师；
国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；
中央党校薪酬与工作分析资深顾问；
广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；
NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师。
授课经验
90年代后期，开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对企业人力资源管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文，多次参与深圳广电集团“人才驾到”节目的录制，并多次接受深圳移动频道的采访，阐述了其对人力资源管理的精辟独到见解。
曾负责主持了多个大型咨询项目，并针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案，为上百家国内企业提供个性化的内部专场培训，受到广泛好评。提供企业管理咨询和培训服务的主要涉及电信行业、IT与通讯技术、生物制药、机械电子、金融证券、房地产等多个行业。
典型客户
制造业：比亚迪、仁和药业、蛇口集装箱码头、赤湾集装箱码头、富士康、大大科技、立白集团、伟星公司、一钰服装、稳健集团……
能源物资：正大康地、保利协鑫集团、中核华兴、特尔佳、蛇口工业区总公司……
金融保险：中国建行、中国银行、中国人寿、太平保险、汇联金融、美国长者屋……
房地产：中海地产、皇庭地产、卓越地产、惠州创成、远洋地产……
服务商贸：南方电网、国家电网、深圳水务集团、上海机场、深圳清源、深圳航空、广西祥兴集团、保安服务公司、广西坛百高速、安达运输、嘉里物流、金迪水务、云南铁路、中发雪花……
消费电子：三星、美的、TCL、斯德宝、龙旗手机……
电信运营：中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、中国铁通……
设备商：中兴通讯、华为技术……
研究机构：清华大学、深圳市委党校、深圳高职院、厦门经济干部管理学院、广西大学商学院EMBA、深圳市场监督局、南方报业集团……
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号