企业各部门中、高层经理人员
前言:现代人力资源管理
1、传统人事管理与人力资源管理的区别
2、为什幺要实施人力资源管理
1)企业在市场经济中生存的需求
2)企业寻求长期稳定发展的需求
3)人力资本最大化的需求(活资本)
3、为什么现代人力资源管理能推动企业战略目标的发展
4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
5、建立与实施人力资源管理的责任
6、人力资源部门与非人力资源部门经理的责任
一、问题的提出与明确
1、人力资源与物质资源的本质性差异
2、人力资源管理所面对的核心问题
3、中国企业人力资源管理的基本困惑
二、对人力资源管理的系统认识和理解
1、人力资源管理与企业战略的基本关系
2、企业管理者和人力资源部在人力资源管理中的关系和定位
3、人力资源的核心模块及其内在关系
三、人才甄选
1、人才招聘
高效行为面试技能——STAR方法
面试问题技巧——由行为看素质
案例:提高招聘成功率
2、 才选拔
经典案例:麦克利兰的四象限原则
GE、P&G等企业人才选拔的六种方法
四、人才指导与培养
1、员工授权与任务分配
案例:管理中的杠杆原理
问题讨论:解决授权的顾虑
案例:任务分配的分类处理
2、教练技术
案例分析:刘经理带队伍——教练式经理的二大忧虑
问题讨论:老师带学生与师傅带徒弟
总结分析:教练式经理的六个要点
3、员工问题分析与解决
案例:员工问题诊断工具箱
4、培养方法
问题讨论:四类问题员工的指导
5、组织学习与团队学习
管理经典:知识倍增理论
案例:某企业学习型组织建设
五、绩效目标管理
1、从绩效考核到绩效目标管理
问题讨论:绩效目标管理的目的?
2、管理者在绩效目标管理中的职责定位
3、绩效目标的设定
案例:绩效目标设定的五大原则
案例:量化的神话与误区
4、绩效辅导和绩效沟通
问题讨论:低绩效员工的问题处理
5、绩效考核和绩效反馈
案例:绩效考核的八大误区
问题讨论:如何避免绩效考核中人为因素的负面影响?
六、员工激励
1、激励的基本原则与应用案例
案例:有效激励原则
案例:皮格马利翁效应
2、物质激励与精神激励的综合运用
案例:国际著名企业如何运用综合激励
3、员工职业发展的通道设计
案例:职业发展的四种路径
4、职业发展的“三环模型”
教育背景
管理学博士
管理学硕士
工商管理硕士
职业背景
资深培训导师
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
2006-2007年度中国最有影响力的50名职业培训师之一
哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师
工作经历:
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
授课经验
辅导或参与辅导过数十家(包括数家全球500强)企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录
典型客户
富士康科技集团;中粮集团;中国移动;中国航天工业集团;中国南方电网;国家电网公司;中国大唐电力集团;云南烟草;广东电网公司;东风汽车集团;通用集团;中国华能集团;福建烟草;湖南烟草;中国远大集团;中国燃气;雷士照明;普诚科技;好百年家居;中国电信;德赛集团;华南国际工业原料城;厦门机电集团;信利半导体;江西烟草;新中源陶瓷;欧神诺陶瓷;厦华电子;湖南华菱管线;同洲电子股份;伟易达国际集团;恒波商业连锁;伟诚控股;裕同印刷;时代中国;恩斯迈电子;欧达可电子;香港生产力中心、东江集团;香港/深圳玩具行业协会;比亚迪股份有限公司;深圳地铁;TCL集团;深圳商业银行;招商局;招商银行;浦东发展银行;攀钢集团;大众汽车;三九集团;伟利集团;高美玩具;天宇玩具;艾美特电器;劲胜集团;宇球电子;东莞帝豪国际酒店;新贵科技;胜大灯饰;亚旭塑胶工业;德豪润达电气;先技精工;爱美达集团;群光集团;联想集团;信盈科技;瑞谷科技;新林电子;万达安精密;华东电子;金宝电子;峰华时装;华灏机电;国美电器;苏宁电器;顺电连锁;山内中国;力佳电机;冠坤电子;莱斯特;亿曼丰科技;鹿岛精机;力图电子;恩泽瑞显示科技;汇利集团;神达电脑;精工;日立;伟创力国际集团;诺基亚;日东集团;精博控股;LTK-乐庭电线;TOSHIBA;台塑集团;大亚湾核电站;以莱特集团;易初莲花;统将工业;信义控股; FUJI富士电梯;雷曼光电子等数百家。