部门管理者，公司领导

第一天：

管理者和HR专业工作者的困惑是什么？

业务环境和战略发生了什么变化，对HR的要求是什么？

管理者的最高价值点和成功标志是什么？

HR的历史发展和定义

HR和人事管理的区别

HR的责任定位

HR决策组织设计

HR专业组织设计，如何平衡基础和创新性的工作的组织定位

HR的管理者责任界定

普通员工如何从HR工作中获益，HR的投资理念和产品理念

HR的全系统图

HR业务规划、HR数量和质量规划

HR的规划技术和方法

职位族、职位类划分

职位分析

职位和岗位的区别和联系

如何撰写职位说明书，技术要点是什么，如何体现过程价值

职位评估如何和薪点连接

职位和组织设计

HR招聘策略

HR招聘渠道分析

HR招聘组织分析

HR内部调配分析

HR招聘技术和题库设计

如何应对反面试

第二天：

培训策略设计

培训的定位

培训组织设计

培训课程设计

培训的价值管理

培训和培养

如何从培训走向学习和发展体系

绩效管理和绩效考核的区别

组织绩效管理

个人绩效管理

绩效管理的误区

基于战略的BSC设计

基于战略的KPI设计

绩效管理如何实现循环

绩效管理的考核方法

绩效管理制度和流程学习

员工发展通道设计

任职资格体系

任职资格标准

任职资格管理流程和制度、工具

如何培养职业化员工

薪酬体系策略设计

薪酬架构设计

薪酬定位分析

工资设计

奖金设计

福利和补贴设计

HR的全系统理解

HR的接口分析

HR和企业文化、战略的关系

HR和业务的关联分析

总结

培训中将贯穿案例和分析，基本如下：

广东移动HR困惑和案例

索尼案例分析

深圳移动培训体系分析

华为案例分析

喜之郎案例分析

KPI的失败案例分析

如何理解老板

如何理解业务

惠州移动学习和发展体系

深圳移动干部管理体系

教育背景

博士

职业背景

PMP、国际注册咨询师，落地型人力资源与流程专家，清华大学、HP商学院、中欧商学院、山东大学等特聘专家，喜之郎集团、海大集团、鸿扬集团等多家公司高级顾问。蒋老师具有11年企业管理实战经验，历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。

授课经验

蒋老师专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。

典型客户

先后为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务