将中国历史与企业发展史对照，从大处着眼，落于技巧，预防不必要的管理高成本

企业决策层

模块一 总论：春秋之管理哲学

案例：《春秋大义》解读

1、东方儒家与西方宗教的比照

2、解读儒教之有差序的情感体系：化家为国的宗亲系统

3、儒教与基督教的简单比较（教主/教师/教义/教材/教会）

4、统计法阅读《论语》的两个验证结论

5、儒家学说对中国历史循环的影响

6、儒家体系对企业内控系统的影响：心理差序格局研究（1995，郑伯埙）

小结一：中国历代政治哲学选择与企业家管理哲学选择

模块二 墨家开创局面：秦汉的开天辟地

案例：墨家哲学特点

1、战国形势与始皇帝的业绩

2、毛泽东对秦始皇的评价

3、汉代面临的挑战和汉初的创举

4、刘邦统一古中原与汉武帝六项“中国第一”

5、汉代人才培养体系的借鉴

6、管理技巧：墨家如何发动群众运动

7、心理学验证：如何让员工高度执行？（1961，米尔格莱姆电击实验）

8、领袖人物的墨家、儒法和极法三阶段：文化塑造者/问题解决者/资源平衡者

小结二：开拓期发动群众的研究

模块三 儒法高歌猛进：唐宋的大发展

1、唐朝面临的考验和唐太宗的人格特点

2、唐太宗与魏征——中国历史中的唯一“日月同辉”

3、唐朝的宰相与君王关系探讨—正副职的关系协调

4、宋朝延续高速发展和后期的没落

5、宋朝的政治管理与儒家理学阶段

6、心理学解读：高绩效领袖的通用秘诀（权变领导，费德勒1971）

案例：洪秀全的团队体系

7、精密化发挥两股民间力量

讨论：导致成功和失败的干部体系历史分析

小结三：发展期利润与文化的平衡之道

模块四 极法控制人心：明清的人治与修身

1、朱元璋对控制人心的极法手段

2、张居正左右逢源的心理技巧

3、康熙向下控制人心：《李光地》《周亚夫VS姚启圣》

4、管理技巧：领导者对新人和老人的培养技巧

5、心理学验证：认知不协调改变态度

6、和珅向上把握领导，封建时代头号服务明星

7、优秀员工工作标准的探讨

8、曾国藩对内修身养性：两千年来三不朽

小结四：看成熟团队的人治管理

总结：管理者读史线索与推荐读书目录

擅长领域

管理能力 职业能力 人力资源 培训发展

教育背景

广东外语外贸大学国际企业管理系，学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》获得优秀毕业论文；北京大学应用心理学系，硕士毕业论文《中国人思维方式与传统性关系的研究》。

职业背景

曾在美的集团、中兴通讯、金地集团等大型上市集团供职，历任企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践，在公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面，有10年项目经验。

主讲课程

《优势思维-问题分析和解决》、《专业演讲与呈现技能》、《内训师培训》、《基于BEI的招聘面试技巧》、《第二代团队管理》、《职业规划与管理》、《基于目标的时间管理》、《高绩效企业文化的构建》、《绩效管理》、《管理心理学》。

授课经验

金老师热爱培训事业，有9年以上人力资源、管理类的授课经验，授课对象超过20000人。用HBDI（全脑优势）的测试分析，金老师在DAB三个象限具备思维优势，擅长逻辑、分析，热爱探索，要言简意。金老师能够用浅显的语言表现复杂原理，具备丰富的课程现场表现手法，在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程设计领域，追求思想性与操作性的平衡，吸收了心理学的研究成果，以DSC策略创造课程价值（即Discovering发现事实，Solving解决问题，Creating创造优势)。能够针对客户量身定做课程，挖掘客户真正需求，采用引导和案例形式，达到价值传递。

典型客户

IBM、日立（环球）存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织；A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网、南方李锦记、华南轮胎、安利（中国）、完美（中国）、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶烟草、江西赣州财政局、惠州邮电、天虹集团、广州立信、深圳公安局……