企业的中高层管理者

第一部分：为什么需要执行力？

1、贯彻执行是常见的空白 0.5小时

执行是铁的纪律，是战略的重要组成部分

执行是业务领导者的主要工作

执行是企业文化的重要组成部分

2、差别往往是在执行力 1小时

第二部分：执行力的组成部分

1、领导者的七个基本素质 3.5小时

了解你自己

熟识你的人力资源队伍和业务

坚持对现状的把握

设定明确的目标和优先顺序

工作的跟进完成

嘉许有业绩的员工

提高人力资源队伍的素质能力

2、创造文化变革的框架 1小时

把执行力变成企业文化

把业绩和奖励结合起来

与下属沟通的重要性

身体力行方能看到期望的行为

3、有些工作是领导者不能授权的：把适当的人放在适当的岗位上 1小时

为什么适当的人没有任职适当的岗位

你需要什么样的人？

如何找到适当的人？

第一天回顾

第二天:

4、人力资源流程：把企业的战略与运营衔接起来 1.5小时

把人与战略和运营联系起来

通过持续改进提高领导力

处理业绩不佳的员工

把人力资源与业务结果联系起来

5、战略流程：把人力资源与运营衔接起来 3小时

“如何执行”的重要性

战略的组成部分

设定战略计划

业务所面临的关键问题

6、如何进行战略回顾？ 1小时

战略回顾应该考虑的问题

工作的跟进

7、运营流程：把战略和人力资源衔接起来 2.5小时

制定预算

同步的重要性

设定现实目标的重要性

制定运营规划

权衡的艺术

运营流程的结果

课后总结

擅长领域

管理能力 职业能力 人力资源

教育背景

北京市师范学院英语系本科毕业、学士学位，美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位。

职业背景

有销售管理经验，运营管理经验和丰富的人力资源管理经验。

美国巴顿副首席代表，负责销售管理,DHL中国全国人力资源经理,历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁，其中有运营管理的工作经验,现任：某世界500强亚太区人力资源副总裁。

人力资源从业时间18年，销售管理工作经验6年，工厂运营管理1年，但成功将营业额从20亿增长到30亿，多年工作经验和学习的积累。

主要成果：成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的管理经验，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来，并进一步细化、流程化。

主讲课程

管理技能提升、高效团队建设、人力资源管理、领导力、执行力、薪酬管理、效管理、职业生涯规划等。

典型客户

德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯（中国）、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、广东顺德信用合作社、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、北京八亿时空计算机有限公司、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等