掌握设计培训体系的科学方法；

掌握如何使员工自愿主动学习的方法；

掌握培训成果转化与效果评估的方法和技巧。

总经理，人力资源主管，培训总监。

第一单元：培训概述

1，什么是培训

2，企业员工培训的八大好处

3，企业培训的六大误区

4，企业培训发展的三个阶段

第二单元：培训体系建设

1，建立培训体系的原则

2，企业培训体系构架示意图

3，培训流程的模型

4，什么是培训需求分析

5，培训需求分析常用的几种方法

6，培训课程设计的三大原则

7，十大培训方法的运用与效果比较

8，培训计划的制定

第三单元：培训体系的实施与测评

1，如何整合培训资源

2，培训效果的评估与转化方法

3，如何让学员乐于学习

4，如何制定合理的培训制度（海尔培训制度举例）

第四单元：企业培训十大困惑解析：

1.如何改善公司管理者及员工对培训的认知度？

2.公司如何系统性开展培训工作？

3.如何规划、计划、设计针对性的培训？

4.如何选择适合的咨询公司、培训公司？

5.如何甄别优秀课程及优秀讲师？

6.如何深化、跟踪培训、使培训效果更具有持续性？

7.公司如何预算培训经费及申请培训经费？

8.如何扩大培训受益面？

9.如何处理培训时间与工作时间的矛盾性？

10.如何进行企业内部师资队伍的建设及培训？

郭 鹏:

2007年央视评选中国职业化十大培训师, 09年中华讲师网评选全球500强华人讲师, 1968年生，大学毕业从教四年后转向企业管理工作，曾任世界五百强---英国豪特集团中国大区人力资源总监, 1998年专注讲师职业，依托深厚的文化底蕴，吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，提炼总结了几套实用高效的管理课程,并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用” 的讲课风格，主讲执行力和人力资源管理方面的课程， 除授课外还兼多家企业管理顾问.其《执行不力十大病因 》光盘视频在香港\澳门及国内60多家电视台播放; 新书《执行检讨书》出版发行

郭鹏的课程：

执行力与领导力系列:

《执行不力十大病因 》 ：中高层主管(2天)

《执行到位八大关键》 ：中基层主管(2天)

《职业经理的的七项基本修炼》:中层主管(2天)

人力资源系列:

《企业培训体系建设》：HR主管或培训总监(1天)

《TTT企业培训师实战训练营》:部门主管(3-5天)

《生产管理系列:

《从技术到管理—班组长管理培训》：班组长(1-2天)

《6S现场管理》：管理人员(1-2天)

讲课特点：

1，实在,实用, 实效

以在外企练就的实操功底和给中国企业做顾问的经验向学员传授先进的管理技能和理念，从不空讲理论！

2，简单、易懂，听着不累

案例（故事）+图片+游戏 ，使课程满意度均在90%以上！