1、认知“薪酬激励”与“非薪酬激励”的困局与迷局；

2、掌握非薪酬激励的心理层面的持久有效达成；

3，熟悉21种有效的非薪酬激励使用方法；

4、实现非薪酬激励的人本管理；

对此课程感兴趣的客户。

第一节 非薪酬激励之人本管理概述及导入

1、非薪酬激励之人本管理导入

2、非薪酬激励之模型布局

3、人本管理与员工激励契合

案例： 2012年百度新度娘刘冬； 《鸿门宴》之赴宴前夕；普金从未离开

落地工具：非薪酬激励模型；人本管理矩阵

第二节 非薪酬激励之员工激发

1、非薪酬激励之正确的表扬

2、非薪酬激励之正确的批评

3、非薪酬激励之上级的标杆管理代言

4、非薪酬激励之员工的标杆管理复制

案例： 部门经理的电话响了；魅力周美青； 《水浒》之好汉文化；最重要的几个字； 米卢的激励

落地工具：激发下属的7个维度；正确表扬法；正确批评法；汉堡式的激励模型

第三节 非薪酬激励模型

1、非薪酬激励之要素分析

2、非薪酬激励之目的分析

3、非薪酬激励之指向分析

案例： 2012《非你莫属》之刘俐俐；赵本山之快乐；富士康13连跳背后之铁血遇见90后；给我上还是跟我来；

落地工具：非薪酬激励要素表；非薪酬激励指向检点

第四节 非薪酬激励之需求与因素

1、非薪酬激励之员工公平心态认知

2、非薪酬激励之员工保健因素认知

3、非薪酬激励之员工需求层级认知

4、非薪酬激励之员工目标期望认知

案例：剩菜妈妈是个好员工吗； 1500我愿意做； 生产总监的心头病；春节返乡的车票；全球最好工作

落地工具：公平激励模型；目标激励模型；需求激励模型；双因素模型

第五节 非薪酬激励之有效使用

1、非薪酬激励之永远的法宝

2，非薪酬激励之见TA说TA话

3，非薪酬激励之有效强化

4，非薪酬激励的人本管理大契合

案例：《让子弹飞》之汤师爷；完美的团队；国考不是好选择；年终奖怎么发是个问题

落地工具：完美赞美法；强化激励模型；人本管理契合

【简要介绍】

李老师于1974年11月出生，有15年的企业实战经验。其先后在职的几家企业都是大型知名企业。作为一名实战派专业培训师，其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、思维训练、问题分析与解决、中高层管理等具有独特见解，常年醉心于以“思维导图与创新思维”为中心的课程体系的自我修炼与大众传播。

近年来，李老师在全国多个城市的各大企业、银行、大学、酒店等开展了500多场次的培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。桃李不言，下自成蹊，其服务过的企业有300余家，累计听课近5万余人次。

　　李老师笔耕不辍，勤于分享管理的各项理念和心得，其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇，达100多万字，其中专注于思维体系的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创，访问量近百万，属于国内培训师圈子的“思维课程网络明星”。

【品牌课程】

《思维导图精英训练与职业应用》

《平行思维与团队思维训练》

《创新思维与问题解决》

《21世纪的创新思维》

《六顶思考帽》

【管理课程】

《非薪酬激励的人本管理》

《高效团队打造的五大障碍与对策》

《赢在90后》