1、改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；

2、培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限；

3、高度集中与高效会议的方法，唤醒团队的内在动力，提升团队的执行能力；

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第一章 传统思维的误区与平行思维的益处

引子：传统思维的误区

一、局限性思维及弊端

二、对抗性思维及弊端

三、替代传统思维的方法--平行思维

四、平行思维的工具—六顶思考帽

什么是六顶思考帽

六顶帽子的思考方法

第二章 六顶思考帽思维训练分析

一、 如何进行白帽思维

1、白帽的概念

2、白帽思维的使用原则及难点

3、白帽思维及实战案例应用训练

二 如何进行红帽思维

1、红帽的概念

背景情感与思维

直觉与思维

2、红帽思维的使用原则及难点

3、红帽思维及实战案例应用训练

三 如何进行黑帽思维

1、黑帽的概念

2、黑帽思维的使用原则及难点

3、黑帽思维及实战案例应用训练

四 如何进行黄帽思维

1、黄帽的概念

2、黄帽思维的使用原则及难点

3、黄帽思维及实战案例应用训练

五 如何进行绿帽思维

1、绿帽的概念

创意与绿帽思维

2、绿帽思维使用的使用原则及难点

3、如何利用绿帽思维进行创新

4、绿帽思维及实战案例应用训练

六 如何进行蓝帽思维

1、蓝帽的概念

2、蓝帽思维的使用原则及难点：

3、蓝帽思维及实战案例应用训练

第三章 六顶思考帽思维方法的系统应用

一、如何使用六顶思考帽

使用六顶思考帽的十项注意事项

二、单独使用六顶思考帽

1、黄帽的单独使用

黄帽的单独使用训练与范围

2、红帽的单独使用

红帽的单独使用训练与范围：

3、黑帽的单独使用

黑帽的单独使用训练与范围：

4、绿帽的单独使用

绿帽的单独使用训练与范围：

三.系统使用六顶思考帽

1、何时使用六帽序列

2、六帽序列的使用原则

3、如何使用初始序列

4、如何使用中间序列

5、如何使用结尾序列

6、如何使用简单的短序列

四、六顶思考帽之经典版

五、六顶思考帽之简化版

【简要介绍】

李老师于1974年11月出生，有15年的企业实战经验。其先后在职的几家企业都是大型知名企业。作为一名实战派专业培训师，其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、思维训练、问题分析与解决、中高层管理等具有独特见解，常年醉心于以“思维导图与创新思维”为中心的课程体系的自我修炼与大众传播。

近年来，李老师在全国多个城市的各大企业、银行、大学、酒店等开展了500多场次的培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。桃李不言，下自成蹊，其服务过的企业有300余家，累计听课近5万余人次。

　　李老师笔耕不辍，勤于分享管理的各项理念和心得，其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇，达100多万字，其中专注于思维体系的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创，访问量近百万，属于国内培训师圈子的“思维课程网络明星”。

【品牌课程】

《思维导图精英训练与职业应用》

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