企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员

一、薪酬战略规划

1.明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）

-企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地

-企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新

-先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）

2.当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）

3.薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读

4.薪酬体系中的激励因素和保健因素

二、薪酬方案设计

1.薪酬设计理念和薪酬策略（理念：在公正的环境下，承担的责任越大财富就越多）

2.薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么

3.企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）

4.薪方案设计—以战略定位

5.薪酬方案设计五步法介绍

6.基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）

宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力

宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望

职位分析与梳理，明确关键产出部门和岗位，明确各自部门岗位年度战略主题

选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位

通过职位评估，明确岗位贡献——不看苦劳看功劳，不看说什么，只看做什么

重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程，正确反映职位的价值评分、分级—对—

对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则

7.为能力付薪：——以能力定薪：Person

能力与工作业绩的相关度

如何将员工能力与薪酬挂钩

8.短期激励：——以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择

短期激励方案设计7要素

销售人员的薪酬政策

生产人员的激励

9.长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

长期激励模式的选择股票和期权

高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长

中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升

措施一：年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺

措施二：建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放

措施三：建立中高层管理人员的中长期激励

四、福利非现金奖励与薪酬体系维护：

1.积分式福利

2.非现金奖励

3.制定年度调薪政策

4.新入职员工定薪政策

5.新提升员工政策调薪

6.降职员工调薪政策

五、应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本

1.新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险

2.新法下人力资源工作的新思路，企业应对新法的策略与措施

3.新劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制

六、现场答疑及案例分析

专家简介

实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。

【授课风格】

周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一

【主讲课程】

《非人力资源经理的人力资源管理》

《企业如何有效选、育、用、留、人》

《部门主管如何有效选才》

《如何有效培育和激励下属》

《目标管理与绩效考核》

《卓越的绩效管理体系建设》

《目标管理与计划实施》

《绩效辅导与绩效面谈》

《经理人的职业化塑造与提升》

《新任经理人的全面技能提升训练》

《团队管理面谈技能实战训练》

《职场源动力-80/90后的管理》

《新晋员工的职业化塑造与提升》

《赢在职场－从校园人到企业人》

【HR咨询领域】

组织设计与工作分析

绩效管理体系

岗位评估与薪酬福利体系

企业培训管理体系

任职资格与胜任力模型

整套人力资源管理体系构建

企业劳动关系全案咨询