1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；

2.提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；

3.能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；

4.能够提升培训管理实务操作能力；

5.能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；

6.能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

7.能够有效甄选外部培训机构及培训师的方法和技巧

8.可以掌握如何有效开发课程，组织实施培训

企业负责人、各部门经理、人资经理、培训主管（专员）、内部培训师

一、从企业战略的视角看待企业的培训管理

1.新经济环境与企业培训的战略地位；

2.企业战略对企业培训有何要求？

3.企业培训如何支持企业战略的落实？

4.公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

5.企业培训战略的基本内容；

6.企业培训管理的若干重要理念；

7.培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

二、 如何构建适合本公司的企业培训体系

1.企业培训体系包含什么内容？

2.企业不同意义的培训目标的设计

不同文案中的目标设计

不同阶段的培训目标设计

3.企业培训管理组织机构的建设

不同层级的培训管理机构

不同层级的培训管理机构的分工

人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

企业培训部以及培训经理的主要工作

4.培训课程体系设计

不同类型企业培训课程体系案例分析

培训课程体系设计的一般思路与方法

适合本公司的培训课程体系研讨

培训课程体系构建与企业培训长期规划

5.全面完善企业培训体系的其它相关工作

理顺培训部与其它各部门的关系

如何构建内部讲师队伍？

如何整合外部培训资源？

如何整合企业内部培训资源？

国内外培训管理的经验介绍

三、年度培训计划制定与培训管理实务

1.企业培训的规划、计划、策划

2.企业培训管理的几项主要工作和基本循环

3.培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

4.培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析

培训需求分析与培训规划、计划、策划

不同性质的培训需求分析

不同目标的培训需求分析

年度培训需求的分析

培训需求分析的不同方法、不同工具选择

培训需求分析的实用表格设计

5.培训课程设计

培训经理在培训课程设计中的职责

企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

培训经理如何与培训师做好协调与培合

课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

6.培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

获得内部支持

培训相关资源的筹备

7.年度培训计划的制定

重新认识“年度计划”

年度培训计划制定的整体思路

年度培训计划制定的相关内容

年度培训计划制定的基本步骤

年度培训计划制定的流程

8.年度培训计划的落实

培训活动策划基本思路

培训项目管理

各类培训方法的分析和选择

9.培训评估

不同意义的培训评估

四级、多级培训评估的基本思路和方法

训后评估的基本环节

培训评估的不同参与者

如何保持学员的持续学习绩效

各类培训评估实用表格设计

五、培训课程的开发与管理

1.培训课程开发流程介绍

2.课程设计技巧及简易模板（案例分析）

3.根据公司的特点确定重点课程

4.重点课程的开发

5.培训档案的建立及应用

六、案例分析及讨论，学员分享

专家简介

实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。

【授课风格】

周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一

【主讲课程】

《非人力资源经理的人力资源管理》

《企业如何有效选、育、用、留、人》

《部门主管如何有效选才》

《如何有效培育和激励下属》

《目标管理与绩效考核》

《卓越的绩效管理体系建设》

《目标管理与计划实施》

《绩效辅导与绩效面谈》

《经理人的职业化塑造与提升》

《新任经理人的全面技能提升训练》

《团队管理面谈技能实战训练》

《职场源动力-80/90后的管理》

《新晋员工的职业化塑造与提升》

《赢在职场－从校园人到企业人》

【HR咨询领域】

组织设计与工作分析

绩效管理体系

岗位评估与薪酬福利体系

企业培训管理体系

任职资格与胜任力模型

整套人力资源管理体系构建

企业劳动关系全案咨询