1.运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

2.针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点，本课程根据现中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验，以西方理论为基础，以实用简易的实战工具，提出适当的解决步骤，促进企业可持续发展。

3.通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员

模块一、企业的战略选择

1.进入战略

购并战略。

内部创业战略。

合资战略。

2.发展战略

单一产品或服务的发展战略。

横向发展战略。

纵向发展战略。

多样化发展战略。

3.稳定战略

4.撤退战略

5.确定战略情景选项5步骤

案例演练与分析

6.制定可实施战略的5步骤与10个关键图表

案例演练与分析

模块二、企业经营战略的实施与控制

1.企业经营战略的实施

建立与实施经营战略相适应的企业组织

①内部调整的三个步骤

②简化经营流程的5方法

合理配置资源，制定预算和规划

①预算只是标杆

②多维度数据预测制定预案

③实用的运筹工具确保底线

调动群体的积极性，实现战略计划

①忠于职业

②让考核成为奖励

③防止业绩忽上忽下的方法

④成为一条船上的人

建立行政支持系统，实现有效的战略控制

①剔除官僚主义

②消灭浪费的5个方法

③建立实时报表系统的手段

④信息化实施攻略

2.企业经营战略的控制

制定可行的目标。

①强调员工自我控制的法则

员工的培训和能力开发

①培训的应该是技能

②公司文化决定员工态度

企业目标管理的实施

①经营目标体系的建立。

-经营目标分解的图示法

-整体效益最大化

-目标一致对外

②经营目标的实施。

-让目标成为员工的自我承诺

-建立拉动式报表系统

③经营目标的控制。

-流程评估的4个步骤

-及时奖励的重要性

-减少偏差与纠正差错的差异

上市公司董事

某品牌服饰企业董事长

现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；

聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；

具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

【背景介绍】

职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

【与众不同】

1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.

2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.

3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.

【擅长领域】

1.企业运营管理

2.企业流程管理

3.企业信息标准化

4.Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用

5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

6.ERP系统在管理中的实施辅导与运用

7.公司治理方法和务实