1.挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；

2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；

3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

模块一、概述

模块二、状况评估

1．查明难题的事项

2．把握难题的轻重缓急

3．解决问题的计划与步骤

4．计划行动

模块二、问题的分析

1．描述问题

2．识别可能的原因

3．评估可能的原因

4．确认真正的原因

4．建立数据收集节点和报表结构

4．了解现在发生的和将来可能发生的

模块三、决策分析

1．明确目的

2．落实决策的运营数据结构

3．寻找杠杆和建立多维度决策分析

4．评估选择方案

模块四、评估风险

1．效果评估

2．效率评估

3．适应性评估

模块五、作出决策

1．决策宣导

2．跟踪机制建立

3．跟踪报表的5个层次

模块六、潜在问题分析

1．识别潜在问题

2．找出可能的原因

3．采取预防措施

4．计划应急措施

上市公司董事

某品牌服饰企业董事长

现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；

聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；

具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

【背景介绍】

职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

【与众不同】

1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.

2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.

3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.

【擅长领域】

1.企业运营管理

2.企业流程管理

3.企业信息标准化

4.Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用

5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

6.ERP系统在管理中的实施辅导与运用

7.公司治理方法和务实