1.针对我国公司治理欠缺规范，一个弱势缺乏诚信的董事会群体难以给企业和经济带来生机，再造董事会，提升公司核心价值。

2.公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实非上市企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在非上市企业中体现的更明显。

3.大型上市企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节。而非上市企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。本课程就是从非上市企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出适当的解决途径，促进非上市企业可持续发展。

4.通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员

模块一、公司制度与公司治理

1.公司及公司制度

2.控制权及其治理概念

3.外部治理与内部治理

4.公司治理演变

5.国际模式以及我国公司治理问题

6.非上市公司制度与治理案例分析

模块二、股东行为治理

1.股东会有效性

2.大股东行为规范

3.小股东利益保护机制

4.股东与管理者和谐关系

5.非上市公司股权案例分析

模块三、决策治理

1.董监会治理能达到的四个台阶

2.董监会职业化修炼

3.董监会的绩效评估

4.董事职业化培训计划

5.董事决策信息化平台框架

6.非上市公司董监事会治理案例

模块四、经营治理

1.契约精神的实现

2.适合的任免机制

3.高效的运行机制

4.完善的激励机制

5.全面的绩效评价

6.CEO经营分析案例

模块五、财务治理

1.真实的财务核算

2.恰当的财务信息披露

3.如何反财务舞弊

4.财权优化

5.让主营持续成长

6.公司财务分析案例

模块六、内部控制治理

1.战略风险分析

2.经营风险分析

3.财务风险分析

4.市场风险分析

5.法律风险分析

6.企业流程管理案例

模块七、企业社会责任治理

1.经济责任

2.员工参与度

3.投资者关系

4.社区与环境

5.商业公允价值链

6.企业社会责任与利润关系案例

上市公司董事

某品牌服饰企业董事长

现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；

聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；

具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

【背景介绍】

职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

【与众不同】

1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.

2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.

3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.

【擅长领域】

1.企业运营管理

2.企业流程管理

3.企业信息标准化

4.Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用

5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

6.ERP系统在管理中的实施辅导与运用

7.公司治理方法和务实