1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有供应链数据收集和分析的思路和数据处理方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

2.全面深入的了解供应链管理运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

3.掌握企业供应链管理的报表系统的结构，将事后管理的方式提升为事前规划和预警，为决策和控制提供依据。

总经理、运营总监、运营官、供应链总监、供应链管理人员等中高层管理人员

模块一：建立企业运营仪表盘

1.报表体系建立-----保障战略执行的前提

2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）

3.运营数据的来源

4.企业运营的10大关键问题

5.运营分析是战略执行的保障

6.报表的三大功能

7.运营结构决定成败

8.营运风险控制的关键

9.营运价值模型

10.建立运营仪表盘的4个步骤

11.数据成熟度模型

12.寻根溯源的工具

13.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”

14.产品细分的分析方法

模块二：市场分析（产品竞争策略）

1.面向竞争的市场分析与管理中的应用

如何进行市场和产品细分分析

目标市场的研究、分析和选择

产品策略的图表演绎

价格分析与对策

企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

案例分析与讨论

2.在管理市场推广活动中的应用

市场推广活动的全程分析与管理数据分析

如何对整体促销活动进行监控和评估

如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

如何利用方案工具寻求最佳市场方案

案例分析与讨论

模块三：运营分析（销售、财务、人力资源管理）

1.在销售管理中的应用

销售渠道的管理统计分析

渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）

销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

有效的销售计划和销售目标设立

销售的有效计划和跟踪机制建立方式

建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2.在财务管理中的应用

公司盈利能力趋势分析

直观、动态的预算体系建模方式

产品上市财务预测案例分析

固定资产投资判断模型

项目现金流量与投资回报模型

财务比例分析与财务模型应用

3.在人力资源管理中的应用

公司员工结构多纬度分析

年度薪资预算方案模型制定

绩效驱动因素动态模型建立

业务人员行为分析建模

销售业绩趋势分析的方法

模块四：控制分析（产品质量和采购价格）

1.产品质量控制

质量纪录中的问题

您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。

质量控制流程过程分析案例

2.采购价格控制

你的大供应商是谁？

大宗物品涨价的影响会打击你多深？

应付账款余额是否合理？

下月我还要准备多少现金？

模块一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提

1.看看公司的反应有多快—展示数据案例（供应链效率分析）

2.报表的三大功能

3.如何洞察企业运营的关键点：

4.运营分析和规划是战略执行的保障

模块二、运营数据与流程精简

1.设计流程使数据收集适时和准确

2.企业流程中关键数据来源点分析

3.简化是流程管理的精髓

4.流程穿越是流程改善的有效工具

5.数据标准化与档案化是分析的基础

6.灵活的数据挖掘工具

7.运营数据规划模型建立方法论

模块三、运营报表体系规划

1.运营结构决定成败

2.寻根溯源的管理工具和数据挖掘工具

3.找到营运风险控制关键点的方法

4.建立营运价值分析模型，使商业智能分析从服务职能向管控职能、指导性职能过渡

5.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”（供应链分析KPIs标准定义、公式、意义、影响该指标的其他因素、行业标准值参照（标杆）、如何建立KPIs标准体系并推广）

模块四、运营报表体系的建立方法

1.建立运营报表体系的4个关键步骤

2.数据成熟度模型

3.直观反映营运状态的分析方法（供应链计划数据结构和报表建立）

4.用图表激活您的运营团队

模块五、供应链管理的数据统计、分析、预测、规划报表结构案例分析

1.采购和库存系统数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路

2.生产物流管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路

3.渠道供应链管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路

4.门店物品管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路

5.信息化系统与报表的衔接

模块五、报表体系的评估与改进机制

1.报表体系的效果评估

2.报表体系的效率评估

3.报表体系的适应性评估

4.管理的思路——如何利用直觉

5.建立改进机制的步骤

模块六：管理的思路

1.管理假设

2.相关因素分析

3.建立台帐、数据整合

4.数据分析，建立模型

5.修正行为，预测趋势

6.验证假设

7.企业建立改进机制的步骤

上市公司董事

某品牌服饰企业董事长

现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；

聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；

具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

【背景介绍】

职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

【与众不同】

1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.

2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.

3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.

【擅长领域】

1.企业运营管理

2.企业流程管理

3.企业信息标准化

4.Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用

5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

6.ERP系统在管理中的实施辅导与运用

7.公司治理方法和务实