结合中国企业现状，说明中层管理者学习和实践领导力的必要性

-透析难以推动老板学习领导力的真正原因

-了解老板对自己的工作期望，掌握向上管理的“铂金法则”和 向下管理的“道法术”

6把金钥匙

配备加强团队凝聚力的6把金钥匙，以提高绩效

帮助满足员工工作的成就感，提高工作满意度

Video教学

管理特制教学视频，模拟工作场景，感受直观

中高层管理人员、新晋团队领导、项目经理等

您是否面临以下问题？

-老板虽然非常强调您的领导能力或管理能力，自己却不怎么学习领导力；

-老板起家于销售、市场或技术，强调管理人员一定要具备优秀的领导能力或管理能力，至于如何达到他的要求，老板自己说不清，我也比较迷惑；

-作为团队领导有些时日了，但似乎仍觉被动，不知如何把握上司对自己的期望；

-如何与老板沟通，方可让他看到自己的盲区，同时，不让他感到自己的权威受到挑战；

-团队不算差，但是如何让成员发挥出潜能，创造更高效的业绩；

-公司提供体面的薪资，舒适的环境，可员工还是怀有抱怨，工作积极性不高。

【课程亮点】

结合中国企业现状，说明中层管理者学习和实践领导力的必要性

-透析难以推动老板学习领导力的真正原因

-了解老板对自己的工作期望，掌握向上管理的“铂金法则”和 向下管理的“道法术”

6把金钥匙

配备加强团队凝聚力的6把金钥匙，以提高绩效

帮助满足员工工作的成就感，提高工作满意度

Video教学

管理特制教学视频，模拟工作场景，感受直观

【课程对象及时长】

-适用于中高层管理人员、新晋团队领导、项目经理等

-标准课时：1-2天（共6-12小时）

【课程内容简介】

第一单元：认识领导力

为什么要谈领导力？

为什么是中层领导力？

中国中层管理者的领导力实施现状

领导与管理的差异？

第二单元：中层管理者的角色认识

中层管理者的角色定位是什么？

了解老板对你的工作期望，应用对上管理的三个原则

对下管理的“道法术”

第三单元：有效激励下属的六把金钥匙

第一部分：没有人告诉过我们

金钥匙1：告知工作情况

案例：错误、教练、改进三段视频研讨

如何影响员工的思想

实践反思：如何塑造和传递具体工作的价值

金钥匙2：提供结果反馈

案例：错误、教练、改进三段视频研讨

如何减少员工心态问题

实践反思：怎样进行工作流程和标准的设定

......

骆天，领导力讲师，实战高级咨询顾问，美国柯氏四级评估认证专家，曾被评为2008年度通用管理能力全国十大优秀讲师，广州市高校就业指导专家；擅长中高层领导力、销售管理和关键人才培养等领域；

十几年来，骆老师一直致力于销售和企业经营管理实践，曾在不同类型公司担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助客户团队提高管理技能或专业销售技能，促进绩效改善，深受客户高层、培训部门和学员广泛好评。

授课风格：深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；学员互动多；采用实行理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，以经验或案例呈现实务，以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂。

部分客户：天誉集团、北京文化硅谷、珠江照明电器、香港周大福、珠海飞企软件、樟树湾集团、广药集团、德众药业、因孚科技、百城企业、深圳会展中心......