1,领导力综述

p领导者素质分析

p区分管理与领导的不同

2，领导力要素

p领导者的权利结构

p领导力的要素构成

p领导力的四个层次

p领导者人格魅力

3，成功的思维模式

p领导者共性思维模式

p东西方人思维模式对比

p领导者必备的品质特征

5，人际关系

p成功领导者的模式

p如何理解老板

p与同僚的相处关系

处理下属的关系

4，锻造核心竞争力

q企业的核心能力

q如何锻造企业的核心能力

q成功企业的核心能力

q分析成功企业案例

5，提升企业运营管理绩效

p建立愿景管理系统

p建立运作流程标准体系

p制定规划的要素

p完善日常运做流程

p企业全面管理体系

p韦尔奇31种领导力

6，企业的危机管理

q危机管理模式

q处理危机能力的分析

q危机管理案例

祁建华 1978--2008年度中国培训师20强

04年度中国优秀实战型培训师10强

05年度<<中国最佳雇主企业>>评委会评委

06年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委

07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委

清华大学特聘培训师

经历：在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技）

还有在股份制企业，民企工作经验

从业行业：IT业，通讯业，证券业，机械制造, 家具连锁，电子加工业

职业经验：人力资源，行政管理，生产制造，培训管理，企业顾问

历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，

深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任

北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理

中国惠普公司行政部经理

中国惠普分公司人力资源经理

历任社会职务：

人力资源全国理事会理事

美国行政管理协会会员，

中国人才研究会金融人才专业委员会会