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培训专题分类
1，动物世界的启示
2，团队建设要素
q 团队的四个特征
q 对团队的环境评估
q 团队成员的品德结构
q 对团队成员角色的认知
q 对团队成员的强项分析
q 任务，团队，个人管理策略
3，如何培养成功的团队
q 成功团队的特征
q 团队中的思维模式
q 思考日本人的团队
q 取得成功的行为方式
4，了解并避免团队危机
q 团队中的沟通障碍
q 影响团队信任的行为
q 危机团队的特征
q 容易引起团队冲突的风格
q 团队危机的表现模式
q 团队中的小恶表现
q 如何处理团队中的小恶
5，建设高效团队的策略
q 大雁团队综效的启示
q 团队冲突的妥协模型
q 如何激发团队综效
q 建设高效的团队
祁建华 1978--2008年度中国培训师20强
04年度中国优秀实战型培训师10强
05年度<<中国最佳雇主企业>>评委会评委
06年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委
07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委
清华大学特聘培训师
经历：在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技）
还有在股份制企业，民企工作经验
从业行业：IT业，通讯业，证券业，机械制造, 家具连锁，电子加工业
职业经验：人力资源，行政管理，生产制造，培训管理，企业顾问
历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，
深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任
北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理
中国惠普公司行政部经理
中国惠普分公司人力资源经理
历任社会职务：
人力资源全国理事会理事
美国行政管理协会会员，
中国人才研究会金融人才专业委员会会
热线服务：400-600-2138
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