1、对企业主及高层管理人士：

●深刻思考房地产行业现状和所处的发展阶段，充分合理预期短期和中长期行业环境

●认识行业风险因素，建立风险防范意识，通过制度和流程防范控制风险

●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力

　●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化

　●深刻领会快速变化的环境下各种决策产生的不同后果，以及对企业最终业绩的影响

2、对公司部门领导和其他人士：

●增强系统思维和全盘规划能力

●领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系

　 ●突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力

　 ●学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提搞企业盈利

学习内容：

　　无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。

1、整体战略方面

●对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。

　 ●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧

　 ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略

　 ●如何对公司的整体业绩进行分析评估

　 ●明确自身定位，清晰博弈对手

2、财务方面

　 ●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流，防范资金链风险

●学习如何进行各类费用的预算管理，降低经营成本

●学习如何进行筹资决策，降低资金成本

　 ●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策

　 ●建立以成本意识为核心的财务理念，通过“算账”认识企业价值，做正确的事

3、投资规划方面

　 ●学习如何进行市场需求的分析、预测，根据调查结果制定投资和土地竞标决策；

　 ●学习如何进行新产品新市场开发规划,制定合理的产品组合与市场决策；

　 ●学习如何收集、分析政策、市场及竞争对手信息，做出正确的战略决策；

4.团队协作与沟通方面：

　 ●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；

　 ●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念；

5.产品研发方面：

　 ●学习如何制定新产品研发策略，从市场成熟度和细分需求角度考虑研发策略。

　 ●学习如何通过产品与市场的组合，获取产品和市场品牌效应，获得最大毛利。

6.生产建设管理方面：

　 ●学习建设进度与财务状况的协调规划能力

　 ●学习改进建造技术对企业经营及获利能力的作用

7.品牌建设专题：

　 ●理解品牌的本质

　 ●品牌竞争时代如何避免品牌误区

8.人力资源方面：

　 ●有效的绩效考核

●绩效管理工具

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

　　公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。2天

随着国内经济的宏观调控，房地产行业环境越来越变化莫测，市场竞争日益激烈，企业需要不断地修炼内功加强精细化管理，树立品牌也成为志存高远的房地产企业的必经之路。

房地产战略沙盘是专门针对房地产企业普遍关心的重点问题，集知识性、趣味性、对抗性于一体的沙盘培训课程。该课程将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，从客观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、融资、施工建设、到销售整个开发流程都能在沙盘模拟系统中完美地体现出来。通过在沙盘上实战推演，可以激发您的工作激情、建立您的全局观念和科学管理意识、打造您的团队精神。

汪韦伯先生的专业研究领域包括竞争情报学与创新管理，并具有多年的企业经营管理经验，熟悉多种企业管理运做，曾为清华大学经管学院管理咨询协会会员，具有很强的课程研发设计能力。对财务管理、内部控制、战略管理、创新管理、物流、快速消费品、渠道管理都有深刻的认识体验和研究。

　　汪韦伯先生开发的企业定制化竞争决策系统（CECS）综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的领先水平。

　　汪韦伯先生的ERP工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。