培训专题分类
1、揭示诱发团队管理问题的深层原因，给出工具化的事半功倍解决方案。
2、提出从建立响应型团队亚文化这一细胞级层面入手，领略企业文化建设新思路
3、跳出惯有管理思维习惯定式，从新的视角审视管理、探寻高效管理的解决之道
4、发现领导力的本源，在“心向”的概念指引下，寻获有效管理的真谛
5、帮助新任管理者看清管理问题实质并形成正确思维，为有效实现管理奠定基础
6、与工作相关的人际关系构成制约管理者情绪和压力的主要来源，课程让你知道，解决办法其实就在眼前。
7、理解对组织构成巨大伤害的核心问题――自我背叛和自欺行为
8、理解与管理相关的“人的问题”的核心解决方法
9、掌握提高组织活力、提高管理效能的着眼点
10、帮助你及你的下属关注组织的绩效，对自己的行为和结果负责
11、帮助你及你的下属关注解决方案，而不是为自己找借口，或指责别人
12、帮助你建立相互信任的团队合作关系
企业各级管理者、新任管理者
第一部分：提出观点，帮助你转换看待管理问题的视角
• “心向”的选择是决定对他人行为影响是否有效的源头
1.影响下属行为的源头并非来自管理者“行为”，而是源于你看待下属的方式。
2.“心向”的定义和特点。
• 当抵抗型心向成为我们内心主导时会发生什么？
1.抵抗型“心向”会导致我们出现自我欺骗行为，让我们身陷困境。
2.大量的自欺行为构筑起困扰我们的“盒子”。
• 是什么影响着我们“心向”的选择，或者说为什么我们会陷入自欺困境？
1.自我背叛导致了响应型心向与抵抗型心向的转变。
2.我们的现实生活是两种不同“心向”选择的结果。
3.大量的自我背叛形成自我辩解形象，让我们深陷盒子不能自拔。
第二部分：在新的视角下，帮助你揭示并确认管理问题表象下的真实原因
• 抵抗型心向对自己、对他人、对组织的危害
1.对我们自己 的危害
让你受困于视角扭曲下的无休止责怪。它无助于问题的解决仅只是为了证明责怪的合理性，它严重削弱你对目标的达成。
2.对他人的危害。
把别人也带入盒子。
3.对组织的危害
串通式传染：互不信任、无法协作、沟通不畅、凝聚力下降军心涣散。
无人关注绩效：团队绩效下滑、个体不能尽职履责。
第三部分：作为管理者，在工作中让自己保持不自欺状态的秘诀
• 如何跳出盒子 ？
• 在工作中始终留在盒子外的要诀
1. 深刻理解基本原理，避免重新掉入“盒子”陷阱。
2. 寻找解决方案，使我们在工作中的四个方向上（同事、下属、上级、客户），始终留在盒子外。
3. 对管理者的重要启示。
第四部分：作为管理者，独善其身是不够的，如何带领你的团队逃离“集体性自欺困境”，提高团队绩效水平？
孙明哲，北方人，36岁，北漂近15年，现居武汉。
联络方式：18986171317
学历：1、东北大学 计算机软件工程 学士学位
2、人民大学 社会学专业社会心理学方向 硕士学位
讲师资质
人大社会心理学硕士
北京理工大学、首都经贸大学等校客座讲师
美国领导力研究中心认证讲师
主要工作履历
在北京工作近15年，主要服务过的公司及任职岗位：
Key Account Manager、Training Manager/Director、HR Manager 、HRBP
惠普商学院 、雅虎中国 、丹佛斯（中国） 、国内领先互联网上市公司北京总部人力资源支持中心。
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